国企大集团-部署重点工作管理系统方案分享

企业重点工作管理系统-将一切战略目标转化为结果成效

Gungho重点工作管理系统 整合串联各业务系统，打破部门间，系统间的壁垒，实现端到端流程，推进业务整合，打破信息孤岛。达到成果如下

（企业年度目标下达后，领导通过全景座舱功能聚焦重点工作掌握方向，总经办制定重点工作计划层层推进，各部门围绕重点工作上下一心，推动企业绩效持续提升。）

软件系统架构

以公司战略目标为导向，承接公司管理层考核要求，自上而下推进、自下而上支持，做到“计划有源头、执行有力度、成果有考核”。构建以“企业战略目标” 为主线，“工作任务” 为驱动的重点工作管理平台

重点工作管理系统功能介绍

很多企业若只是部署标准的系统是很难全面覆盖其个性需求，而Gungho系统是基于Mobox低代码平台开发的，几乎所有的管理对象、管理流程都可以按需二次开发后实现差异化功能。

1）领导全景座舱：领导掌控全局

为了让领导全面直观掌握：重要项目、公司目标、部门目标、绩效统计、部门重点工作情况实现高效科学决策，通过信息化手段了解重点工作进展情况

公司交办、总经理交办 等都可以在重点工作基础上做进一步自定义，以便于系统数据获取

2）目标管理：战略层面通过逐层分解确保全员战略目标一致，做到上下一心

• • 制定集团公司年度目标、并安排公司重点工作分解到部门
  • 若是业绩目标或重点工作交办分解到部门，这些目标就必须考核
  • 部门根据公司重点工作指示，定制部门目标及部门重点工作安排给员工
  • 员工根据部门重点工作，安排自己的重点工作
  • 目标层层分解，

3）重点工作任务管理：让人人都做正确的事

所有工作任务创建后，可以自动发送AM、邮件、企业微信进行提醒

任务执行按如下方式进行

支持基于公司总体目标的重点工作分解+绩效目标双通道发布全程在线管理，及时发现问题，采取措施。让每个人都成为高效的战略执行者。

任务完成后交付物可以归档到企业文档中心

系统支持微信小程序登录，进行任务的执行，提交，交流等操作

4）绩效考评：全面激活员工潜能

公司总体目标与绩效目标一致，支持在线多维考评（部门经理先自评 – 分管领导评价 – 总经办评价 ），支持KPI+OKR集合等，形成正确导向和激励。（不是所有的工作都需要考评，而是可以根据企业只要需要个性设定）

总结

企业实施重点工作管理系统后，可以生成各部门目标及工作完成情况报表，提升公司对重点工作事项督察督办工作效率，减少重复性工作，是企业管理方法的数字化转型的重要环节。