敏捷是一副眼镜

最近在做咨询和培训的过程中，经常听到这样的问题：

l         敏捷和CMMI、IPD冲突吗？

l         敏捷能用在大规模软件开发吗？

l         用敏捷替代我现有的开发流程会有什么好处？

 

这些问题多半出于对敏捷的误解，即将敏捷看成一种具体的实践，或者更狭义地将敏捷理解为极限编程。其实，敏捷应该被看成一副眼镜，它阐明了一组原则（敏捷宣言），它认为根据这组原则能够更好地开发软件。

 

所以采纳敏捷的方式不是用“敏捷”来替换现有流程，而是戴上敏捷的眼镜去审视现有流程，你可能会因此发现一些浪费点或不合理之处，当你确认这些点需要改进之后（即改造不会对质量、进度、CMMI、IPD等造成影响），再用一些具体实践（如测试驱动开发、持续集成、迭代开发、用户故事等等）来改造现有流程。所以说，敏捷可以用于大规模软件开发，也不会与CMMI、IPD向冲突。

 

所以说，Be Agile rather than Do Agile！