成员的owner意识

　　大家都看得到，Owner意识的宣传无处不在，无论是对国家的爱国主义，或是对公司的感恩主义，还是对所处团队的团队荣誉感，这些都是Owner意识的体现。其中最关键的就是激情和责任感！前提就是团队成员具有很强的Owner意识。团队的精神风貌往往就体现于此，如果让我去选择去带一个由一群普通但充满激情的同事组成的团队，或是带一群单兵能力强但没多少激情的团队，我肯定是倾向于前者。

 

　　但Owner意识不是凭空产生的，虽然跟成员的心态有关系，但主要还是要靠我们自己来培养。Owner意识就是主人翁意识，我们需要的激情和责任感就是主人翁意识带来的义务的重要体现，而义务和权利是相辅相成的，所以重点在于要能够让团队成员感觉到自己就是团队的主人，才能让他自觉的履行他作为主人的义务。那么“主人”意味着什么？

1） 我有机会参与产品的决策

 

　　我不仅仅是被安排，我还能有机会去了解整个产品的状态，提出我的想法，（如果想法有价值的话）并被团队采纳。我能够在我从事或者擅长的领域内亲自决定做出对产品有利的安排。

2） 团队的荣辱与我息息相关

 

　　产品成功了，我也是其中的一个重要因素；产品失败了，我会认为下次我必须要更加努力。我为团队取得的成就而开心，我为团队经历失败而难受！

 

3） 我能够在团队中得到成长

 

　　在团队发展的过程中，我也有机会面临更大的挑战，主动（或被迫）对自己提出更高的要求。我在这个团队中不仅仅是参与其中做我份内做的事，而是在这里能够得到成长，能够去做团队在走向成功的过程中需要我去做的事情。

 

　　了解了作为主人的心态，产品负责人就需要做很多的工作以培养成员的这种心态，比如在工作管理中留给每个角色自己更多的发挥空间、主动为他们创造更多的成长机会、为她们争取更多的激励和认可，等等。

 

　　总之，产品团队的管理，不仅是“事”的管理，更重要是“人”的管理。

 

总结：

　　客观环境因素的正确认识，从宏观上体现了产品经理对于产品行业的敏锐感觉，以及对产品定位的准确把握。而产品核心理念的明确建立和产品运营策略的正确制定，从微观上体现了产品经理对于产品管理工作的丰富的经验和熟练的技巧。再加上由一支优秀的富有激情的团队去努力执行，那么，我们就离成功不远了！

 

　　产品管理，无所不能！

    不同产品经理可能有不同风格，但都有一些相同的基本素质和要求，比如要清醒，要全面，要对重点敏感，要有发展眼光，要能坚持自我，又要能合理应变·····这些都做到了，菜鸟是不是立刻就可以“咻咻咻”地变身无所不能！

 

    以上是从腾讯大讲堂上一篇文章里截取的。“成员的owner意识”，也是我的团队成员里所缺乏的，它一直困扰着我。我们一直努力在团队里灌输这种思想，也努力采取其他方式提高大家的工作激情。不过程序员的激情是不是很难挑起呀？虽然大家稍稍有些改善，但达到我理想的状态，还差点很远。我真的希望他们能做到“我写的程序出了bug，我就会很难受，并知道改进”；“我负责研发的项目，我会在任何一个细节方面负责到底，而不是错别字一堆，标点符号乱用”。

    我们还在努力中，希望这一天早点到来！