MES系统供应商评估报告-- Gartner出品

      Gartner将用象限的形式将MES供应商分类为由四种提供MES功能的供应商组成。在这个神奇的象限中,这四个类别中的每一个供应商必须在解决方案中存在核心MES功能才能将其视为MES系统。

         ERP供应商: 这些供应商提供跨应用类别的广泛应用组合(例如,后台财务、人力资本管理、客户关系管理、PLM和供应链管理[SCM])。Oracle和SAP定位在ERP供应商这个神奇象限。

         PLM供应商: 这些供应商提供横跨产品生命周期的广泛的应用组合(例如,工程产品/过程设计,工程产品/过程模拟,产品质量,规范管理,以及越来越多的SCM)。达索系统和西门子PLM被定位为PLM供应商这个神奇象限。

         自动化供应商: 这些供应商提供自动化/操作技术(OT)和MES软件以及SCADA/DCS应用。有些网站还提供数据挖掘服务。在许多情况下,MES解决方案是来自以前收购纯MES供应商的知识产权(IP)。艾默生、通用电气、霍尼韦尔、罗克韦尔自动化和施耐德电气被定位为具有MES产品的自动化供应商。虽然西门子也是一个自动化供应商,但其MES产品目前由西门子PLM组织开发和营销。

         纯MES供应商: 这些供应商特别关注MES技术。MPDV和Werum IT解决方案只聚焦在MES。在每一种情况下,这些供应商都只关注单一的MES,而不像ERP、PLM、自动化和行业平台供应商提供MES领域之外的技术。

                                               Magic Quadrant for Manufacturing Execution Systems

         我们公司目前重点接触了象限中的Siemens IT、MPDV同时我们目前公司有用到SAP。下面重点摘录了下Gartner对这几家供应商的MES产品的优劣分析。

MPDV:

    MPDV提供了如下产品和方案:MES的解决方案、HYDRA软件、相关数据采集的硬件、与车间和机器数据管理相关的MES模块、调度/测序,追踪和跟踪工具/资源管理、分布式数字控制(DNC)/配置数据管理、能源管理、指标管理、过程检查、投诉管理、失效模式与效应分析(FMEA),时间和出勤/人员管理,人员调度奖励工资,门禁。从功能覆盖的角度来看,MPDV Hydra提供的功能通常存在于较大的企业套件供应商解决方案中。MPDV的独特之处在于它没有专注于特定的垂直行业;相反,它致力于提供可以跨多个行业应用的通用技术。虽然它的解决方案具有离散的制造感,但Gartner经过和客户的沟通后发现MPDV在流程领域方面的知识与更成熟的流程MES供应商一样丰富。

    MPDV的大部分客户(80%)总部设在欧洲。该公司在北美的业务不断增长, 2007年在伊利诺伊州芝加哥市开设了办事处;在亚洲,在新加坡和上海成立了办事处。Gartner估计,MPDV的基础业务将在2017年增至1000多家公司。

  • 优势:

         MPDV已经成功地在多个行业垂直行业中导航,这对于纯粹的MES供应商来说是相当罕见的。

         客户机报告说,Hydra用户界面易于使用,并且有效地简化了模块之间的移动。

         Hydra提供了MES/MOM应用程序套件中少见的资源管理(特别是劳动管理)功能。

  • 注意事项:

    一些MPDV客户报告说,尽管有很多可用的模块,但是这些点应用程序解决方案的质量参差不齐,有些新功能无法满足一些客户的期望

   没有强有力的合作伙伴战略,所有实施都需要内部资源。客户经常抱怨要花很长时间才能找到HYDRA专家解决问题。客户反映在实施过程中(和人员) MPDV有时很难考虑客户的定制化需求。MPDV也识别到了这个瓶颈,他们也在不断改进资源。不断增长的全球合作伙伴网络将在不久的将来平衡这一问题(例如,在印度本地化的两家大型系统集成商经过密集培训以扩展MPDV)。

   MES市场的其余部分正迅速向云支持和订阅定价方向发展。然而,除了与富士通的云合作之外,MPDV对云支持和订阅定价的态度还处在一个观望的阶段。

 

   SAP

         SAP在2008年收购了Visiprise,这是一家拥有两个MES解决方案的供应商。其中的一个解决方案成为SAP复杂装配生产解决方案(CAMS),体现了在航天和国防装备特定领域的特点。SAP hana发布的 1709版本是将CAMS在S4 HANA的生产工程与运营目标重构后的的第一版。另一个解决方案叫做SAP制造执行(ME)。

         SAP已经在SAP ME上进行了标准化,将其作为离散和混合行业的解决方案。它与开箱即用ECC和S/4 HANA集成在一起。SAP继续构建MES功能,为分析和集成嵌入一个特定的制造智能和集成(MII)内核,为生产设备的连接嵌入工厂连接(PCo)。此外,作为CAMS应用程序核心的广泛的计算机辅助过程规划功能正在被重新架构为一个制造工程模块,与PLM、ERP和MES绑定,以实现BOM的协调

         制造执行作为SAP数字制造套件的一部分,和分布式的制造,制造智能和集成,预测质量和数字制造洞察(洞察和预测)等一起构成SAP数字制造套件组合。

         Gartner估计,有200到300家公司使用SAP ME,其中最大的工业代表来自高科技/电子和通用离散制造,反映了SAP ME的传统。北美和欧洲占SAP ME实现的70%。70%至80%的SAP ME支持系统集成。

  • 优势

         传统上,SAP应用程序更容易为客户的企业IT所接受,因为它们消除了外部集成的需求。通过SAP ME, SAP现在拥有了自己的MES应用程序,并将SAP提供的MES功能集成到SAP套件中。

         SAP宣布将在工业 4.0解决方案中发挥领导作用意味着,SAP的MES应用程序将既有投资,也有可见性。

         SAP产品的优势在于序列化数据采集、集成质量管理、库存管理和执行生产步骤。SAP Hana的内存数据库将支持收集和管理更大容量的跨工厂的报告数据。

  • 注意事项

         上述优势不适用于非SAP客户的制造商。作为一个独立的MES系统与其他独立的MES系统相比,SAP ME的解决方案将不那么有吸引力。

         SAP ME是一个通用的离散MES应用程序;因此,它可能不太适合具有非常具体的行业相关需求的行业。

         在私有(又名数据中心)云方法之外的云支持被SAP视为未来的增强。与一些竞争对手相比,SAP在使用混合云MES时存在延迟的风险。

 

   西门子

         2001年,西门子收购Orsi Automation公司进入MES领域,成为Simatic IT MES平台。2014年底,西门子收购了Camstar Systems,该公司在半导体和医疗设备行业享有盛名。在西门子的投资组合中,MES是MOM产品的核心要素,它还包括高级计划和调度、质量管理和制造智能。总体而言,在收购CAD/CAM、PLM和MES技术公司方面,西门子一直是最积极的公司之一。自从西门子PLM软件在2007年收购UGS后诞生以来,西门子已经在相关技术领域收购了不下12家公司,其既定目标是能够从设计到制造,为一系列综合制造业提供端到端的解决方案。

         这种理念的问题在于,新的M&A活动,尤其是重大的收购活动,可能会导致那些以前是独立公司的组成部分的关注点(正面和负面)发生变化。举个例子,在今年之前,Camstar的客户对该产品的发展方向/寿命表示了担忧。通过收购Mentor Graphics公司(EDA, box build, semiconductor),西门子扩大了在医疗设备和电子产品领域的业务,这应该可以减轻Camstar客户的担忧。

         Gartner估计,西门子拥有2,200至2,500家MES客户,其中一半在欧洲。行业覆盖范围相当广泛,其中生命科学和半导体行业的集中度最高。

  • 优势

         Simatic IT具有向应用程序公开服务和数据的统一体系结构,在概念上很强大。

         西门子在全球拥有大量的经销商和系统集成商支持Camstar和Simatic IT的实现。

         西门子在产品可靠性和技术专长方面得到了一些客户的好评。

  • 注意事项

         西门子Camstar的客户表示,他们对产品方向感到担忧和困惑。我们认为,在收购Mentor之后,Camstar拥有的更强大的地位将有助于改善Camstar客户群的问题。

         客户报告说,在实施团队中没有预期的行业领域专家。我们认为这是西门子频繁收购的结果,这给这些产品的整合和实施带来了资源压力。

         随着软件资产规模和数量的持续增长,西门子仍在努力实现软件资产之间的技术和集成。诸如统一架构以及MES (Simatic IT/Camstar)和APS(Preactor)之间的预定义集成等功能就是两个例子。

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一、风险评估项目概述 1 1.1 工程项目概况 1 1.1.1 建设项目基本信息 1 1.1.2 建设单位基本信息 1 1.1.3承建单位基本信息 2 1.2 风险评估实施单位基本情况 2 二、风险评估活动概述 2 2.1 风险评估工作组织管理 2 2.2 风险评估工作过程 2 2.3 依据的技术标准及相关法规文件 2 2.4 保障与限制条件 3 三、评估对象 3 3.1 评估对象构成与定级 3 3.1.1 网络结构 3 3.1.2 业务应用 3 3.1.3 子系统构成及定级 3 3.2 评估对象等级保护措施 3 3.2.1 XX子系统的等级保护措施 3 3.2.2 子系统N的等级保护措施 3 四、资产识别与分析 4 4.1 资产类型与赋值 4 4.1.1资产类型 4 4.1.2资产赋值 4 4.2 关键资产说明 4 五、威胁识别与分析 4 5.1 威胁数据采集 5 5.2 威胁描述与分析 5 5.2.1 威胁源分析 5 5.2.2 威胁行为分析 5 5.2.3 威胁能量分析 5 5.3 威胁赋值 5 六、脆弱性识别与分析 5 6.1 常规脆弱性描述 5 6.1.1 管理脆弱性 5 6.1.2 网络脆弱性 5 6.1.3系统脆弱性 5 6.1.4应用脆弱性 5 6.1.5数据处理和存储脆弱性 6 6.1.6运行维护脆弱性 6 6.1.7灾备与应急响应脆弱性 6 6.1.8物理脆弱性 6 6.2脆弱性专项检测 6 6.2.1木马病毒专项检查 6 6.2.2渗透与攻击性专项测试 6 6.2.3关键设备安全性专项测试 6 6.2.4设备采购和维保服务专项检测 6 6.2.5其他专项检测 6 6.2.6安全保护效果综合验证 6 6.3 脆弱性综合列表 6 七、风险分析 6 7.1 关键资产的风险计算结果 6 7.2 关键资产的风险等级 7 7.2.1 风险等级列表 7 7.2.2 风险等级统计 7 7.2.3 基于脆弱性的风险排名 7 7.2.4 风险结果分析 7 八、综合分析与评价 7 九、整改意见 7 附件1:管理措施表 8 附件2:技术措施表 9 附件3:资产类型与赋值表 11 附件4:威胁赋值表 11 附件5:脆弱性分析赋值表 12
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