接入沃尔玛

  一直对电子商务比较感兴趣，觉得这是一个巨大的风口，但是对于模式的创新却一直没有太多想法。

 

  之前有个想法：接入沃尔玛。觉得这是一个巨大的商机，1、比如你可以在网上买菜了，沃尔玛利用巨大的网点用最近的店给你送货；2、对于沃尔玛是一个巨大的补充，他只需要投入一部分的外送人员，而且这些外送人员送的距离都不大。而且利用这些数据，提供营业额；3、对于亲自挑选货品体验的缺失，可以通过严格的管理，规范化的采购，适当的价格来完成——用户不用自己出门选择商品了，一般会接收适当的高价来买一些规范化的放心商品吧；4、接入沃尔玛之后，B2B2C网站负责完善的接口，前端便捷的搜索，漂亮让人有购买欲望的展示，收集用户的反馈并跟进和合作商的沟通处理，提供方便的支付渠道等；沃尔玛负责商品提供，在接口中补充，管理自己的商品，以及对网络订单的配送，并适当增加自己的仓储，和送货人员等。5、接入沃尔玛，本质是是将一号店的模式分解，让平台和供货商分离，各自做自己擅长的事情。

需要说明的是，这里的沃尔玛只是一个泛指，并不仅仅是沃尔玛一家，可以是家乐福，还可以仅仅是一个小区的小店。这里之所以说是接入沃尔玛，一方面沃尔玛是一家巨头，有布局全国的店面，而且有完善的采购送货体系；一方面，沃尔玛接入了，将会影响更多的大小商家接入。而且对走下神坛的沃尔玛也是一个新的方向。

后来也在想，为什么现在没有公司在做？ 为什么在中国做B2C，很多家公司都最好都是自己开始涉及生产了，难道仅仅是控制成本吗？这些疑问中，有一定是很易见的：还没有人这么做，很多公司担心可能出现的问题，而且，这比淘宝有什么优势吗？是不是所有的商品都适合在网上卖？还有合作关系建立中，涉及到的冲突，和利益分配问题等等。 

肯定很多人想到这点了，而且深思熟虑。是这个计划过于庞大复杂，还是觉得无利可图呢？我觉得如果能为用户带来价值，给商家带来价值，也一定会为自己带来价值。只要适当的合作方式，以及循序渐进的铺开，一定还是会取得不错的成绩的。而且，和taobao相比，优势还是很明显的——可控的商品质量，以及更便捷的送货带来更完善的体验。

本质上，让互联网公司做互联网的事情，商家做商家的事情，是不是更好呢？

PS:腾讯是最适合做这个事情的。腾讯完全可以用自己海量的用户来接入这些商家，一方面为商家服务，一方面利用用户的信息为用户提供推荐，比价，提醒，返利，群，甚至社交等大量腾讯擅长的服务。只是，对于QQ网购上已经接入的一号店来说，这是不是尴尬呢？