3月份，团队协作方面感到有很多需要提升的工作。
不仅自己团队人少活多，而且公司大团队里面的人员也很受伤，包括自己在内。自己有时候因为观点不一致也会和领导人言语冲突、拍桌子，所以决定重读这本书。
发生这些事情的原因，主要是自己处于成长期，有很多事情还没有形成成熟的打法；另外，性子太急，急于看到结果，关注战术层面胜过关注战略层面。
昨天听梁宁的产品课，提到毛老人家，35岁就写出了《中国的红色政权为什么能够存在？》 一文，里面就分析了那时中国的战略。
《团队协作的五大障碍》这本书是访问微软期间，导师推荐的。一共推荐了两本，我印象最深的是这一本。
我最深的感触是不要害怕冲突，没有冲突的团队，得出的结论都经不起考验。
内部都不敢冲突，你怎么经得起外部市场、外部客户的挑剔？但有一点要把握，**冲突仅仅是对事，千万不要对人**。否则你的团队就“没有人”了。
有一天中午去请教心理咨询师关于孩子管教的问题：“到底该不该批评孩子、是该一直好言好语相劝，还是可以批评、甚至体罚？”，得出的也是类似这个结论。就是爱孩子，你就去纠正他的行为，但不是批评他这个人。你批评的是他不良的行为，而不是他这个人。你纠正他，是因为你爱他，但是不要因为爱他，连他这个人都批评。对事不对人。
另一个最深的感触是团队成员背景分享。
一个团队之所以决策不够好，除了领导人能力的问题，就是信任不够。而增进信任的最好方式之一，就是相互分享自己的背景，了解一下对方的过往经历。看看他的过去，哪里上学，家里成员关系，有什么样的价值观，又有什么样引以为傲的事情？
例如我的团队中，就要看看每一个独特的他和她：
他为什么会有这样的价值观，为什么他就愿意开奇瑞QQ？为什么他就愿意到国企来？为什么她愿意多写写文章？为什么她这么负责？为什么PMP还在公司待着？为什么他18年才成为团队的小领导？为什么他18年还是副职？到底是什么限制了我们彼此成长。
团队分享可以让你了解一个人的过去，再做决定时，你就会知道是什么让我们彼此发生了观点的分歧，而怎么样可以让彼此在共同点的基础上继续向前走。
这是一本好书，有机会再分享更多！
不负春光，一起加油！
2019年春于南京
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