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RSS订阅原创 敏捷项目管理-用户故事写作的 5 个必备条件
虽然软件开发项目失败的原因是方方面面的，但是软件需求确实被识别为最常见的痛苦根源。敏捷开发近些年十分流行，因为它为软件开发指引了一个方向。而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发都起始于需求收集与分析。如果一开始需求都弄错了，软件的成功也就无从谈起。同时，用户故事带来了一个十分重要的作用，即高效沟通，不论是开发团队与客户的沟通，还是团队内部成员之间的沟通。沟通使客户和团队成员都朝同一个方向前进，这意味着更少的错误，更少的浪费、风险和成本。让我们了解写好故
2022-04-01 19:12:38
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原创 儒家：反求诸己--改变 从自己开始
如果你拥有一次，一次机会，去完成你曾经梦想拥有的一切……此时此刻，你是抓住它还是仅仅让它溜走？——《迷失自己》（Lose Yourself），埃米纳姆世上的每个人都 拥有只属于自己的机缘。世上的每个人也都怀曼用自己的“一次机会”成就了自己的人 生拥有只属于自己的天赋或 才华，我们来到世间的目的正是达成某种只有自己才能达成的成就。我们每个人都有一次特殊的机会来改变现状。有些人抓 住了它，有些人一开始就让它溜走了，也有人甚至根本没注意到“身 边的那个它”。我坚信每个人都拥有“一次机会”。可能甚至是两
2022-03-21 09:14:41
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原创 团队在管理工作中遇到的五大障碍
“团队管理”一直是企业管理中的一个难题。很多情况下，我们看到的是“一群人”而不是“一个团队”在工作。在《团队协作的五大障碍》这本经典的管理读物中，作者帕特里克·兰西奥尼先讲述了新任CEO凯瑟琳重建团队，让公司转危为安的故事，然后进一步阐述了她的团队管理理论，为我们揭开了团队协作的神秘面纱。主角凯瑟琳在书中说到：“一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好地愈合，而这第二次被打断比当初断裂的时候更痛苦，因为这次你是故意的。”书中介绍了她的“
2022-02-09 22:39:53
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原创 为什么终身学习如此重要？
《终身学习：10个你必须掌握的未来生存法则》这本书特别适合大学生、刚工作的职场人、对未来思路不清晰的人阅读，越早明白这些法则，对个人的成长就越有帮助。只有科学合理地规划自己的人生，我们才会更加强大，做到终身学习，终身成长！当今世界可谓瞬息万变，给大家带来无尽的挑战和机遇。在种种不确定性和纷杂的变化面前，有人选择置若罔闻，有人则乘风破浪，其区别在于他们的思维方式。如果你想寻找能够带来丰厚回报的成长机会，眼下即是一个很好的时代；但你得掌握一种看待事物的思维方式，使你能够看到身边的机会并将其最大化。
2022-02-08 22:45:14
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原创 如何进行有效的个人及团队复盘
中国古语常说:吃一堑,长一智;前事不忘后事之师，不在同一个地方跌倒两次复盘，是一个人或者是一个公司成长最快且最重要的方法，如果没有复盘的意识，那么你可能一直在原地踏步，甚至还自我感觉良好，这是个人成长最致命的错误。 在生活中，你可能会看到两种人，一种隔了段时间没见，无论是在技术上，还是为人处世上，各个方面都有快速的进步，而另一种人，还是老样子。 其实这就是有没有做复盘的区别。复盘，源于围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。接下来的几步该怎么走。
2021-12-23 09:07:31
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原创 敏捷估算和计划必知的12条原则
敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题——在哪段时间内使用哪些资源来得到哪些功能——寻找到最佳解决方案。敏捷估算和计划方法可以成功找到这样的解决方案的原因包括：计划是在不同层次上做出的，并且频繁地重新计划；计划是根据特性而不是根据任务做出的；首先估算大小，然后根据大小的估算值推算出持续时间；小故事保持工作的流动，而且每次迭代结束时会消除未完成的工作；在团队层次而不是个人层次对进度进行度量；承认不稳定性并为之做计划。成功进行敏捷估算和计划的12条知道原则如下：1、让整个团队参
2021-12-21 18:14:36
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原创 帮助企业转型Scrum的 4 个技巧
当一家公司决定开始 Scrum 转型时，它可能会首先将一些项目经理任命名为 Scrum masters。 它甚至可以让他们参加培训，然后让他们回来教别人。 事情混乱了一段时间，然后在某个时候企业开始停滞不前，没有人明白为什么。在这个阶段，更开明的公司会寻找一位外部教练来帮助他们完成转型，而这正是我最有可能遇到一家在转型过程中遇到问题的公司的时候。“我不明白…我们做的一切都是正确的，只是没有坚持…” 这是我最常听到的，通常，当一家 公司决定要变得更加敏捷时 ，他们会将其视为另一种系统开发生命周期 (
2021-12-16 18:35:18
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原创 企业转型问题二：公开转型，还是悄悄行动？
下一个要做的决定是要不要公开转型过程。其中一个选项是公开。使用这种方式，团队和组织要广泛宣传他们正在实施转型。与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结束，也只有团队成员知道他们在转型。选择公开展示转型的原因公开展示转型不乏好的理由。其中的一些如下。所有人都知道你在转型,所以你更容易坚持下去。对任何人来说，如果打算放弃一个旧的习惯或者养成一个新的习惯,获得朋友的帮助往往是一个标准的建议。不管你是开始减肥、戒烟或启动一个锻炼计划，把这个计划告诉你的朋友,发朋友圈分享总是一个不错的想
2021-12-15 18:26:25
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原创 企业转型变革时面临的两个问题（1）
企业转型时面临的两个问题：1.我们是从单个团队试点，还是需要同时让所有团队转型 ?2.我们是公开宣布转型计划，还是悄悄行动 ?为了给这两个问题的回答提供一些指引问题一：小团队试点，还是全面转型按照惯例，企业在任何转型过程中，最通常的建议是以一个试点项目作为开始，从中吸取经验教训，然后在企业范围内推广。这个方法就是我们经常使用的小团队试点(start-small)模式。使用这个模式时，企业往往选择一有代表性的团队，每个团队人数控制在五到九个，让这些团队取得成功，然后以此为基础推广,新团队将受益于试
2021-12-14 18:31:42
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原创 准备好接受敏捷 Scrum 了吗？
愿意改变是一种优势，即使这意味着某段时间会使公司 个人的某个部分陷入混乱。—-杰克·韦尔奇您正在考虑，在企业中实施 Scrum —总有些事情阻碍了您。毕竟， Scrum 需要大的变革，如果您的组织和大多数组织一样，在变革前不要掉以轻心。毕竟你是在 指导团队 。你会感到很大的压力来做正确的事。您需要创建一个让 Scrum 成功的环境，完成 Scrum 交付所需的基础工作。在期望值很高的情况下，您如何评估您的企业，团队对 Scrum 的兴趣、以及准备情况和意愿？您如何为转型成功做好准备？虽然没有明确
2021-12-08 18:02:30
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原创 关于 Scrum 你需要知道的 4 件事
您是否在考虑将 Scrum 作为管理复杂项目的解决方案？ 您的组织是否在谈论转向敏捷的好处，尤其是Scrum，但不确定它如何适合您当前的业务模式？以及敏捷转型后的困扰，本文可能会阐明 Scrum 中一些最常见的方面。Scrum 不仅仅是应用于软件Scrum 最初是作为软件开发的框架。然而，它的重点是提供更符合客户需求的结果，而不仅仅是构建软件。人们已经认识到， 在传统软件公司之外。Scrum 可以成为任何组织或业务团队的重要项目构建方法，从销售和营销到财务和人力资源。当然，Scrum 仍然经常用.
2021-12-06 18:30:33
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原创 互联网新时代下的 ScrumMaster
古语说的好：“前人栽树，后人乘凉” 作为一名新时代下的 ScrumMaster，我们同样要尽到改变工作思维方式的责任，这是不可推卸的。当事情没有立即改变时，我很失望。虽然全身心投入践行初心使命，但我现在意识到我们今天的行动可能不会在今天取得成果。我有幸与多年前的前同事交谈，他们告诉我，我的工作方法后来对他们产生了深远的影响。有时情况必须改变才能使萌生启发。在敏捷社区，我们有一个内部ScrumMaster社群，这是一个实践社区，他们可以在这里分享他们的团队历程、他们的跨越的障碍以及他们在整个组织中改进的.
2021-12-03 18:25:19
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原创 帮助您的 Scrum 团队发现并解决障碍
什么是障碍？在 Scrum 中 ，导致冲刺目标进展失败的事情通常被称为障碍。在这种情况下，开发人员必须等待团队外的某个人采取行动才能再次前进。很多时候，障碍源于周围组织创造的障碍。一个典型的例子：没有办法协调不同部门的工作，导致人们一次又一次地等待另一个部门的工作结果。发现障碍找出最重要的障碍是解决问题的第一步。当 Scrum master意识到团队没有朝着既定的sprint 目标 取得进展时 ，通常会出现障碍。Scrum 提供了许多方法来找出那些阻碍的问题。在每日Scrum站会是讨论这些问题的最.
2021-12-02 16:04:02
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原创 轻松的从瀑布到敏捷的过渡的 4 种方法
期望快速和超越竞争对手，许多组织正在从传统的、顺序的“瀑布”方法迁移到敏捷的迭代框架。 事实上，根据项目管理协会的数据，几乎四分之三 (71%) 的组织报告说时而、经常或总是使用敏捷方法。 并且有充分的理由：敏捷可以加快上市时间，支持更大的创新，提升客户体验并提高产品质量。尽管有这些好处，但许多组织低估了实现更高敏捷性必须克服的障碍，从技能短缺到文化反弹。 “组织认为他们想要拥抱敏捷，但他们没有意识到它的真正含义，”“他们认为这只 是一个过程，但他们没有意识到他们必须经历的巨大变化。”幸运的是，组织.
2021-12-01 09:34:18
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原创 避免敏捷走偏，在实践过程中须知的事项有哪些？
1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。MIT Sloan 管理评论杂志刊登过一篇论文，分析了对于公司构建高质量产品方面有帮助的软件开发实践。该论文发现了很多对于最终系统质量有重要影响的实践。其中一个实践表明，尽早地交付具有部分功能的系统和系统质量之间具有很强的相关性。该论文指出，初期交付的系统中所包含的功能越少，最终交付的系统的质量就越高。该论文的另一项发现是，以逐渐增加功能的方式经常性地交付系统和最终质量之间有非常强的相关性。交付得越频繁，最终产品的质量就越高。敏捷.
2021-11-30 15:28:12
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原创 公司如何衡量敏捷转型的成功
我最喜欢 Ron Jeffries 的名言之一是，“归根结底，敏捷就是完成棘手的工作。”许多公司都做敏捷。很少有公司是真正做到敏捷的。敏捷只是四个价值观所描述的一种思维方式， 敏捷软件开发宣言 并得到其 支持 12 条原则的 。敏捷不是要实施的方法论。敏捷转型中的艰巨工作是改变组织及其员工的思维方式，使其成为一个学习型组织，能够灵活应对可能面临的任何外部或内部挑战。敏捷教练帮助客户学习和体验敏捷采用模式和框架（如 Scrum），以及敏捷方法和技术。然而，归根结底，敏捷转型中获得的价值衡量标准不在于受限人
2021-11-29 18:15:55
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原创 价值 VS 浪费
我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心 所在；这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会预见到浪费所在，并有系统地 排除它们，让丰田这样的精益企业称雄全行业。而在软件圈子里，在精益想法形成之前，敏捷 开发方法论是用来杜绝浪费的，它也一直是我所奉行的。但是我所在团队的大部分努力都付诸东流，这件事令我对那些方法非常失望。这是为什 么？接下去的几年，我慢慢找到了答案。精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除 此之外的任何东西都是浪费。在制造行业中，只要产品能正常
2021-11-26 10:16:15
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原创 什么是敏捷和 Scrum，它们有何不同？
什么是敏捷？敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时，敏捷被描述为一组通用的原则， 敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更高质量的产品，无论创建什么。全球各地的高管和经理越来越多地寻求敏捷指导和培训，以在整个组织（从 HR 到最高管理层）营造敏捷文化。 他们最常采用的敏捷方法是 Scrum。什么是Scrum？Scrum 是一种敏捷方法，它依赖于团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈、持续改进和快速适应变化。想象一下，一家企业需要为其客户打造一款新.
2021-11-25 15:35:30
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原创 当 Scrum 不起作用时该怎么办
Scrum 很棒！ 除非它不是。 当 Scrum 似乎不起作用时，您会怎么做？诊断一：使用过程错误如果你对失败的直接反应是“哦，那一定意味着你做错了 Scrum”，那么就要小心了。Scrum 确实经常被滥用（在这种情况下，补救措施是明确的）。但是，如果您没有检查手头的情况就直接得出结论，那么您就犯了 错误地认为 Scrum 总是正确的解决方案。“如果你的项目失败了，那么你做错了 Scrum”这句话的意思是，通过 逻辑转换 ，“如果你正确地做 Scrum，你的项目就会成功。” 记住弗雷德所说的关于 的.
2021-11-22 09:58:20
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原创 公司在向敏捷转型Scrum 过渡期间面临的三大挑战
如果您正在考虑将 引入 Scrum 您的工作场所，那么您已经了解了您可以期待在速度、质量控制和底线结果方面的所有改进。但是，当您的组织过渡到这种新的运营方式时，您可能会面临哪些挑战呢？我们请教了三位在实施 Scrum 方面具有多年经验的专家，描述了转换过程中经常出现的一些陷阱。 以下是他们面临的三大挑战——以及解决这些挑战的一些方法。1. 抵制变革也许最令人沮丧的障碍是抵抗。它可以有多种形式，主动的或被动的，公开的或隐蔽的，主动抵抗可能仅限于少数脾气暴躁但与世隔绝的人，或者它可以蔓延到那些煽动不满
2021-11-20 06:45:00
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原创 什么是 Scrum 团队速度
敏捷谜团之一是找到一个经过验证的公式来制定 Scrum 团队速度。 我希望通过确定组织面临的首要问题和适用于大多数组织的解决方案来解决这个难题。让我们先从问题开始：团队和组织仍然坚持使用基于时间的估算来估算工作范围。基于时间的估计通常有两个共同点：它们是基于时间的，并且它们是不 正确的。无论您使用固定时间来预测还是宣布一个故事点等于几个小时，这些估计几乎总是失败。人员和团队并不像他们想象的那么了解事情需要多长时间。更不用说，您在 询问Scrum 团队中的 每个人都 可能根据他们的技能、以前的经验和可用.
2021-11-19 14:54:39
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原创 敏捷团队在正确领导下出现惊人的生产力
如果您参与过敏捷开发，那么您无疑都知道 的这一行 敏捷宣言中 ：“……通过这项工作，我们开始重视个人和互动，而不是流程和工具……”看看今天的传统组织团队，你看到了什么？ 你会看到一些团队没有得到适当的管理，而是偶然管理。 您会看到独立工作的团队成员，而不是协同工作。 管理发生时，往往没有明确的方向或目标，也没有人对团队的成长、福利和整体健康负责。“嘿，”许多经理抱怨道，“我雇佣的是成年人，而不是孩子，因为我没有时间来关心我的员工。” 这就是你可以称之为达到非凡平庸水平的秘诀。人类可能不需要被娇惯
2021-11-16 09:25:14
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原创 作为领导者遵循这六个指导技巧，并注意为您的组织带来的变化
面对快速的、市场环境的演变是大势所趋，是企业无法抗拒与改变的客 观事实。企业唯一能做的就是认识到这种趋势，及时对经营模式进行调 整，对管理体系进行升级，这样才能掌握主动权和主导权简而言之，领导者的角色正在发生变化。在我看来，领导者应该具备教练技能来建立有能力和有弹性的组织。遵循这六个 敏捷教练 技巧，为组织带来的变化。1. 注重环境营造首先，为你所指导的人创造一个心理安全的环境。 他们需要感到舒适和包容，才能在工作中感受到心理安全。 当你的态度不带评判的态度时， 为他们提供空间，让他们可以放心承担.
2021-11-15 17:11:00
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原创 每日Scrum站会
每日Scrum站会不需要花太多时间，不会过多地影响日常工作，但是我们可以很快地了解和分享项目信息。等所有项目组人员到齐后，每日Scrum站会安排得越早越好。一般安排在9:00或者9:30。所有项目人员(包括开发人员、测试人员、产品负责人和ScrumMaster)都必须参加。会议必须简短，一般在15分钟内结束，最多不超过30分钟。为了保证会议时间不至于过长，很多团队要求参加者站着开会。在每日Scrum站会中，每个团队成员要求回答以下三个问题。1.你昨天做了什么?2.你今天打算做什么?3.有什么困难
2021-11-12 15:29:05
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原创 Scrum VS 看板
Scrum 和看板都是 敏捷 实践/框架。多年来，它们不断发展，以应对围绕组织工作的特定挑战。许多团队和组织经常结合使用 的实践 Scrum 和看板 ，有时会发挥他们的优势，有时则不然。所以，经常会出现这样的问题：我们什么时候应该使用 Scrum，什么时候应该使用看板？Scrum 和看板可以在任何项目中互换使用吗？或者两者中是否有可以结合使用的互补实践？首先，如果我们结合了 Scrum 和看板的实践，但不应用整个框架，我们既不做 Scrum 也不做看板。我们正在做一些事情，但这两者都不是。我们也可能会.
2021-11-10 10:05:18
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原创 这5 个问题可帮助您确定公司的文化是否敏捷
在加入一家新公司时，先了解评估一下公司处在敏捷那个阶段。 它将帮助您评估组织的文化，并使您的面试官对您对敏捷工作方式的理解更有信心。在公司可观察出许多明显和微妙的敏捷文化迹象。 便利贴、白板、团队区域和共享办公座椅都是公司以敏捷方式工作的明显物理标志，但它们可能无法说明公司核心敏捷性的全部内容。 在访问公司时，我会寻找并询问这 5 个问题，以帮助我衡量他们的敏捷程度。敏捷公司接受试错拥抱敏捷思维的组织，会乐意进行试错。他们的影响很小。他们知道许多小范围的试错不会造成工作上的阻碍，但如果它们能从中.
2021-10-19 18:34:09
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原创 Scrum Master 的起始 Backlog
成为 ScrumMaster 后，每个人都希望你知道发生了什么，即使你刚刚开始。你的 Scrum 团队 成员——以及你的老板——希望你能快速跟上。您如何以有效且不会破坏您的长期地位的方式做到这一点？什么是正确的问题——以及如何问？建立理解并建立信任Scrum Masters 在加入新组织时有两个压倒一切的优先事项：建立理解和建立信任。为了实现这些目标，我推荐一个看起来很像健康 回顾的过程 。正如“敏捷回顾：让优秀团队 伟大”中所述，健康的回顾 五个步骤 是：设置平台收集资料产生洞察.
2021-10-18 18:39:29
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原创 作为公司领导,你怎么知道你需要聘请一位敏捷教练？
易经告诉我们:有常才有变。坚守常则,才可以应变制宜,必须有所不变(守常、守经、有原则),然后合理地有所变。只能够合理应变,千万不可以为变而变,变到离经叛道,使企业蒙受损失;似乎几乎每个人都在与作者谈论过敏捷的好处。国内商业评论最近的文章都将敏捷称为 最具有生产力，高效灵活工作方式。但是将敏捷引入到您的组织并不是一个轻率的决定。根据以往经验 ，学习和应用敏捷的过程平均需要大约 6 到 9 个月的时间 SM 曾为软件、金融服务和电子商务公司提供咨询培训 。敏捷意味着影响每个人，包括高管，都需要改变他们对.
2021-10-15 10:10:48
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原创 Scrum Master 面试问题：如何准备以及如何在面试中胜出
Scrum Master 面试问题：如何准备以及如何在面试中胜出当你面试这个角色时，你会发现 Scrum master的面试问题相对专业，这是因为 Scrum master 在技术团队中扮演着一个相当独特的角色。他们本身 不是项目经理 ——这个角色经常和项目经理混淆——可能他们参与管理团队的工作流程，但是他们也不是管理者，Scrum master 的角色，从广义上讲，是服务型领导、部分组织者和流程经理；他们确保团队遵循 Scrum 框架，并努力消除实现该特定目标的任何干扰或障碍，从帮助产品经理处理如
2021-10-13 11:37:20
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小程序商城商城2.rar
2020-07-02
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