目标管理和自我控制

1. 不按照较高的标准来从事工作是不正当的，他可能会使工人自己机器周围的人员“堕落”下去。

2. 管理文献强调风格和态度，但那样只会使问题更为严重。

3. 沟通是以共同的理解和共同的语言为先决条件的，但通常却缺乏这种共同的理解和共同的语言。

4. 工资报酬必须始终在一下两项因素之间取得平衡：一项因素是对个人价值的认可，另外一项则是群体的稳定和维持。

5. 只有持久的努力，才能克服固有的混乱和误导的倾向。上机必须了解自己对下机管理人员的要求是什么，而下机必须搞清楚自己对什么成果负责。上级或下级如果不经过特别的努力，就不能知道和了解这些，而且他们的看法也就难于ianghu兼容或相互补充，当然更谈不上取得一致了。

6. 靠突击来管理不仅没有效果，而且还会产生误导。

7. 靠突击来管理，是混乱的一种明确标志，也是无能的一种自我承认。它表明管理当局没有动脑子，尤其表明公司不知道应该要求管理人员什么，也不知道如何知道管理人员，而是对他们产生误导。

8. 管理者必须知道和了解企业的最终目标、期望他做什么、为什么对他形成这种期望、对他进行衡量的标准是什么以及为什么要按照这样的标准进行衡量。

9. 目标管理的主要贡献之一，就是它是的我们能够运用自我控制式来代替有别人统治的管理。

10. 企业所需要的，是一种能够充分发挥飞人的长处与责任心、能够统一各种见解和努力，能够组建团队和集体协作、能够协调个人目标和公共利益目标的管理原则。