1.没有哪一种来源能比意外的成功提供更多成功创新的机遇了。
2.因此,要让管理层接受意外的成功绝非易事,他需要决心、具体的政策、买那对显示的意愿以及足够的谦逊来说“我们错了”。
3.要在这种‘“敌对状态”之下,发现自己的最佳机遇,着实需要付出相当多的努力。
4.公司聘用他们是希望他们能够认识并勇敢地承认自己所犯的错误,特别是当他们所承认的错误为公司提供一个新的机遇时尤为如此。
5.要利用意外的成功所带来的创新机遇,我们必须要进行分析。(分析什么,我也不知道)
6.意外的成功不仅仅是创新的机遇,同事还需要有所创新。他迫使我们自问,就公司的业务范围而言,目前有哪些基本变化最适合它?就他的技术而言呢?就他的市场而言呢?如果能够正视这些问题,那么意外的成功可能会带来回报最高、风险最小的创新机遇。
7.许多失败不过是错误、贪婪、誉为、盲目追风活着设计和执行不力的结果。
8.意外的失败要求你走出去,用眼看,用心听。失败应该被当做创新机遇的征兆,并认真对待。
9.在任何一种情况下,人们都应该将这类事件看作创新机遇的征兆而加以慎重对待。对他不仅要进行“分析”,还要哦租到外面进行调查。
10.我所知道的仍然不足以进行分析,但我会去发掘。我将走出办公室,四处观察,提出问题,并用心聆听。
11.我们必须走出去,重新组织自己,充分利用我们以前确信不会发生,却实实在在发生的变化。
12.意外的外部事件只是一种将基友的专业知识应用到新事物上的机会,但是这种应用不会改变“我们所从事行业”的本质。
13.但是这些机遇所需要的并不是运气或直觉,他们还需要企业去寻求创新、积极记忆组织和加强管理,以便利用这些大好机会。