4.1项目整合管理--制定项目章程

4.1制定项目章程

• 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
• 主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。
• 项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动。
• 在项目中,应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,且总应在规划开始之前任命。
• 项目章程可由发起人编制,或者由项目经理与发起机构合作编制。
• 项目由项目以外的机构来启动, 如发起人、项目集或项目管理办公室(PMO)、项目组合治理委员会主席或其授权代表。

4.1.1 制定项目章程:输入

4.1.1.1商业文件

项目经理不可以对它们进行更新或修改,只可以提出相关建议。

• 经批准的商业论证或类似文件是最常用于制定项目章程的商业文件。
• 商业论证从商业视角描述必要的信息,并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。-- 高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策的依据。
• 商业论证会包含商业需求和成本效益分析,以论证项目的合理性并确定项目边界。

商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:

• 市场需求(例如,为应对汽油紧缺,某