2.1 项目运行环境习题集

例题 1
项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:
A. 项目指导委员会确定的项目治理框架
B. 公司董事会确定的公司治理框架
C. 公司 CEO 制定的公司运营规则
D. 公司各职能部门发布的行政规章
解释 :正确答案是 A 。项目管理必须在项目指导委员会确定的项目治理框架下开展,不得违反项目治理框架中的规定。B :公司治理框架主要针对日常运营。 C :公司的运营规则可能对项目有一定的影响,但不一定是项目必须遵守的。 D :部门行政规章可能对项目有一定影响,但不一定是项目必须遵守的。
例题 2
涉及多专业领域的项目,最好用什么组织形式加以管理?
A. 项目型组织
B. 矩阵型组织
C. 职能型组织
D. 直线型组织
解释 :正确答案是 B 。矩阵型组织最有利于跨部门(专业领域)的横向沟通与整合。项目型组织也可以进行跨部门(专业领域)合作,但需要把各部门(专业领域)的人员招聘到项目部全职工作,只有大型项目才适合这样做。本题并没有给出适用项目型组织的条件(没有说是大型项目),所以不能选 A 。职能型组织与直线型组织,其实是一回事,适用于单一专业领域的
小项目。
例题 3
在项目执行过程中,在项目经理不知情的情况下,两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了,这给本项目带来了很大的麻烦。本项目所采用的组织结构很可能是以下哪种?
A. 项目型组织
B. 强矩阵型组织
C. 平衡矩阵型组织
D. 弱矩阵型组织
解释 :正确答案是 D 。题目所给出的信息是:职能部门经理可以单方面指挥他们的员工,甚至不需要与项目经理商量。只有在弱矩阵型或职能型组织下,才能这样(因为职能经理的地位、权力要明显高于项目经理)。在平衡矩阵型组织下,职能