诺基亚启示录：企业巨头缘何应变乏力

从公司内网的daily english看到的一篇文章，觉得观点很不错，文章如下：

http://www.fortunechina.com/management/c/2013-05/10/content_155775.htm

往往我们被教导："If it ain't broken, don't fix it."

某些情况下，这个教诲也许是真理，但某些情况下，遵循这个教诲会导致无力应付变化，从而最终散架。
文章中谈到的两点：僵化的管理制度，以及陈旧狭隘的指标，我觉得都可以归结于我们对上面那条教诲的遵循，从而导致跟不上环境的变化。
而对于无权的一线员工这一点，我想其实现在不少企业都已经有意识到这个问题，像某公司的流程变革的重点之一就是要将更多的权力交给一线，所谓的“让听得见炮火的人指挥战斗”。
缺乏多样性。这也是一个很好的观点，最近自己看的书中也无独有偶提及多样性的重要性。无论是在自己的资产维护（不管是知识还是金钱），还是在企业管理层的人员组成，多样性都是应对外界变化的好策略。
对失败不够宽容。这个教训也是可以应用在很多很多方面。想想时不时就会听到google关闭失败的项目，一方面来说失败当然不是希望看到的事情，但另一方面也意味着它愿意去尝试新的idea，失败多了，也许就离成功不远了。

转载于:https://www.cnblogs.com/ausserwelt/archive/2013/05/19/3086651.html