给老总的信

昨晚睡到2：00就醒了，一直没能睡着，思考自己的发展。后来就想到了公司的发展。

事先声明，我的这些言论完全是从公司的角度来考虑，因为公司打算留下我，我就希望公司能够继续好好发展下去，只有公司运营的好了，我们员工才会有好的发展前途和待遇。

公司现在的状态，我想不用我说，领导们应该都知道怎么样。我想从我的角度来分析一下原因。

1. 公司对中层管理人员没有给予他们想要的东西

对于我们这样的中等规模企业来说，公司的中层管理人员至关重要，我个人认为他们充当着大型企业高管的角色，因为现在我们公司的高层领导们主要精力放在找市场，抓订单。那么，高层领导的管理时间就会减少甚至变成0，但是公司没有管理是绝对不行的，那么，公司必须让中层领导来进行管理。而中层领导的心态决定着他们的管理方法和办事效率。如果中层管理人员没有发挥的动力，那么他们是不可能发挥自己的一切才智进行公司管理的，这样导致的后果就是：中层消极，下面的人更加消极。一个全体员工都消极的企业，高层领导们再怎么努力，也是无济于事的。

所以公司高层必须安抚中层领导，高层领导们需要知道中层领导们需要的是什么，并尽可能的满足他们，让他们觉得没有后顾之忧，只有这样，才能全心全意为公司出谋划策。

2. 公司每个人的职责分配非常不明确，很多重要岗位没有人员配置

我现在才知道杨总年初的时候让我们写各个部门职责文件的重要性。我们现在工程师没有明确的指导方向，没有明确的职位划分，就没有明确的岗位责任。公司人员不足，所以，公司领导们就想让一个人做几个人的事情，而这几个岗位又没有明确的岗位任务，以至于让人工作起来非常累但是没有成效。最典型的就是质保部门。质保部应该对生产进行监督，从韩国生产线来看，IPQC是一个很重要的岗位，他来监管生产过程中是否按照操作指导来进行控制，这是保证质量的重要前提。可是我们公司没有这样的职位，因为人员不足，就把这样的“辅助”职位取消了，这就是为什么我们产品质量不过关的一个原因。