2007推荐书籍之一：《勇敢抉择》

勇敢抉择

题记——

 “我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。”――Carly Fiorina

我爱极了《勇敢抉择》，爱极了Carly Fiorina, HP前CEO。

对话——

我问文静：你读完《勇敢抉择》最深的感受是什么?

文静说：一个女人要成功实在太不容易了，社会的那些偏见……

我说：还有呢？

文静：发现了商界的许多黑暗……

其实，自始至终，我在读Carly的经历时，都没把她当作一个女CEO，并不因为她是女的，我要用不一样的标准去读这本自传。可是，我确实知道，一个女人，如果追求事业的成功，尤其是做与男子一样的强者，在这个社会有多难。

我在现在的这个公司，更能感受到这样的限制。所以我曾经近乎绝望地跟师兄说我想离开。可是，Carly 教会了我在不可能的环境里做一些真正符合自己内心向往的事。

 

共鸣与启发——

l        “不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。”――Carly Fiorina

My Action:

A.      总是去发现身边人的优点并形成文字让他们知道——

略

B.       当我真正开始思考去年那些求职不如意给我带来的……

也许就是我现在爱上财务的这一刻，也许就是我现在依然迷恋快消迷恋宝洁的状态，

我明白了——没有什么能改变我的追求，

我明白了——在我并不喜欢的行业，我也可以这么投入学习和研究，我是真的喜欢商业，我真的感受到快乐。

虽然我只是做结算，可是需要联系和沟通的部门和外部机构却很多，我很深切地体会到各部门的协作问题，管理上的问题。我有一个很好的视角。我喜欢这样的角色。

 

l         “老板对员工的信心是强大的企业激励因素。”――Carly Fiorina

My Experience: 由老总的肯定想到的……很多时候，一个leader对下属的关注，信任，肯定所带来的积极影响，比想象中的要大很多。

我相信老总比其他人都忙，他的时间在公司效益上比其他任何人都宝贵。

可是，他读了我的工作总结，他是唯一在当天给我回邮件的，他给了我肯定和鼓励。

我开始思考为什么能得到他的肯定——

1.       也许他确实觉得我能从一无所知达到了可以独立操作是值得肯定的

2.      可是我想更重要的是，我积极主动去总结的行为

3.      最重要的是，那份总结的质量

 

l        “在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。“――Carly Fiorina

Carly有个习惯，到一个新的环境，会先跟周围的人聊天，去问他们许多问题，去了解她所在的环境，从而发现存在的问题以及她该如何行动。

 

My Expreience: 我喜欢问身边的同事很多问题，一方面是了解他们，一方面是了解公司。也许有的谈话要在彼此熟悉的情况下才可能发生，但是一旦能进行深入的谈话，

我发现了看似普通却有非凡或者说独特想法的同事。他们，完全可以很有作为，完全可以让这个公司变得更好！

我也发现，假如公司上层忽略了他们，很多可以创造的奇迹也就消失了。

――> 就算自己处在备受忽略不被认可的情况下，我也要坚持去做，努力去创造奇迹。领导的认可固然重要，更重要的是，我要首先认可自己，才能带来积极的改变。

――> 我可以给予的关注和支持影响力很小，可是我依然要去关注和认可他们。

 

My Action: （针对部门间的冲突）

Ø         尝试个人带去积极影响——从自身做起，面对其他部门造成的问题，绝不不满地指责，或者上报该部门经理。我选择更柔和的方式去沟通，先检讨自身，再提出相互协作的改善建议，表达对对方工作的感谢。部门间的冲突，就算部门经理们能意识到并命令下面要协作，效果也是不好的。只有以身作则，潜移默化地去影响，才能有质变。也许现在还没有，可是，我在做着。

Ø         让自己的服务增值（对内部同事）—— 多在工作时为其他部门同事考虑，多做一些工作去帮助他们更好地配合我的工作，多做一些有利于他们工作的事情，帮助他人获取认可。（也许这是我变得越来越忙的原因，因为要完美地去做好一件事情，有太多可以努力可以改进的地方了）

Ø         更重要的是重新审视财务与业务相互的角色，该如何合作：

 

Reflection: 如何定义财务部的角色？财务部与业务部应该如何促进？

现状——轻财务，重业务。财务与业务冲突不断。财务人员因不被认可重视，工作积极性较低，也容易产生负面冲突。

启发：

“财务需要跟着业务走，既能了解业务的需求，为其提供支持，又能让业务部门了解财务部的期望，获得预期的回报。”――胡奋，3M中国有限公司CFO

“财务并不能仅仅是一个记帐的部门，而是跟我们的业务伙伴一起，了解我们的市场状况和竞争对手。只有从这个理念出发，才能更好地为他们提供服务。”――赵颖，中国雅虎CFO

“你不可以为了财务而财务，心里只装着财务部的事情，财务和其他部门的功能是没有疆界的。 你必须是一个生意人，然后你才是一个财务人。”――钟文庆， 沃尔沃建筑设备（中国）CFO

 

解决冲突的办法——财务应该让业务部门了解财务部的期望，了解如何做我们才能更好地为其提供支持。（还未达成的目标，待继续努力）

 

l        “有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为觉得没有必要；有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了。……无论在哪里，要激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。”――Carly Fiorina

My Reflection: 提醒自己，他们为什么觉得没有必要，为什么觉得不可能？再去关注薪酬激励以及绩效评估等制度，也许，问题的解决方法就在其中。