观点来源
- 陈士骏自传
- 浪潮之巅
彼得泰尔在斯坦福的创业课(网易上的 第 5 课)
最近读书后的一点总结,让我又用一种思考的愉悦在脑子里流动,思考是最大的乐趣,但关键是要有成果来证明思考结果的正确。
paypal与众不同的工程师文化
- 效率与创新来自对员工的选拔与充分尊重(对产品的主导权而不仅仅是执行)- 陈士骏自传描述的 Paypal 的主要特性
- 充分尊重还表现在彼得。泰尔实行的信息(营亏业绩、产品经营数据、财务开销等所谓“敏感数据”)向员工公开,让大家自由思考与讨论,让早期员工对公司经营的了解
- paypal 在互联网泡沫破裂时逆流上市并大获成功,源于产品功能实用、竞争力强(领先第二的 ebay 太多)(Google 也是逆流上市,成功源自领先雅虎太多)
- 创业公司要主打 IT 技术产品,不按职能划分部门,产品与技术和设计以项目为核心组成一个队伍,因为没有谁有绝对的决策权,所以要求所有队员必须是目标统一而创意发散,并且效率一定要高,产品上线快,调整快
- 在上一点可以看出对开发团队成员的高要求,工程师收到尊重,地位平等,部门少、团队小所以不会也不能在失败后推卸责任,这些就是要求开发人员积极且高效,态度要勇于尝新和试错
彼得泰尔的公司发展理论
- 创造价值 X , 获益 X*Y% ,X包括技术与产品以及市场规模, Y 包括了销售与决策后所占市场比例(垄断实现巨