颇有深意的一问
今天生产部门的副总来车间时,忽然问了我一个问题,“你觉得我们的这套MES系统还有优化(定制开发)的空间吗?”
这个问题的历史背景,是因为这套系统的某些防呆和报表模块的灵活性不够,不能完全按产线的使用习惯来定制,包括副总在内的一些领导是颇有一些意见。
但这个球抛的我有点措手不及,下意识的说:系统是有优化空间,但框架上做大的调整是不太简单,或者需要时间的。 但转念一想,我又讲了第二句话:其实系统的标准是没问题的,更需要优化的其实是现场的执行,比如这个项目某某物料退料,就经常存在违规作业的情况,这样采集到系统的数据还是不准的blablabla…
领导的心思难猜,副总有没有被说服我很难讲。
为什么? 因为业务和IT的合作关系,确实没有那么简单。
业务与IT是不是零和博弈?
有一种合作叫零和博弈,即参与双方必然有输有赢,一方所赢的必然是另一方所输的,一方的快乐一定是建立在另一方的痛苦上,双方没有任何合作的可能。
那么业务与IT(MES)的合作,是不是一种零和博弈呢?
显然不是。
虽然从架构上讲,IT与生产业务部门是两个独立的部门,但从整体上讲,我们最终都服务于公司,为的是公司能创造更多的利润,降本增效的大方向是一致的。生产的进行、业务的顺利开展需要IT的配合,而IT的价值也需要通过业务的增长来得到体现,双方应该是有可能达成双赢的。
但,我为什么仍然一定要讲第二句话&#x