一文说清产品经理、项目经理、产品负责人的区别

以下为译文，原文链接：https://nealcabage.com/product-vs-project-vs-program-management/

太多的团队无法区分Product Manager，Product Owner，Program Manager和Project Manager。 我创建了这个图表以列举他们之间的关键差别。

PRODUCT MANAGER

在消费品包装领域，Product Manager最初是品牌营销的一个子集。当时的想法是让一个人从头到尾完全掌控产品，负责产品的各个方面。这使得这个角色具有内在的战略意义，因为产品满足市场需求，才能让其他一切都顺利进行。这也是 "产品的CEO "思维模式形成的背景，因为这个角色将真正对自己的产品负有端到端的责任和义务。但从根本上说，Product Manager的目的是通过产品满足市场需求来推动业务成果的实现，而其他一切都只是实现这一目的的手段。

PRODUCT OWNER

在90年代进入数字生态系统之前，Product Manager的角色相当明确。在这个时代，产品管理在科技领域崛起的原因，是敏捷/Scrum方法论的兴起，它要求每个Scrum团队都有一个 "Product Owner"。Scrum，将Product Owne