【产品经理修炼之道】- 电商产品经理怎么做大促-大促复盘

编辑导语：电商大促一直是电商产品经理一年工作中的重点，很多平台也需要通过大促来实现营收目标。那么问题来了，大促应该如何做？在这篇文章中，作者给我们分享了一些做大促的经验，一起看看吧。

一年一度的年中大促618已经打响，作为电商产品经理，尤其是负责营销系统相关的，电商大促是一年工作中的重中之重。

很多平台不仅需要在大促中实现自己的营收目标，更需要打响自己的名号，建立品牌形象和培养用户心智。

那么作为电商产品经理，如果你被任命为电商大促的产品负责人，你应该怎么做好一次大促？

前文中，我们已经讲解了电商大促节奏制定和目标拆解，并分享了大促需求管理流程，详细梳理了大促的电商产品武器库，在不同的场景为运营同学提供不同的大促工具。

最后，就来到了最关键的步骤，就是大促复盘。

大促复盘应该做什么呢？ 复盘一下有多少订单，GMV多少？但是这好像是运营的工作？ 其实在大促中，产品也有很多工作需要回顾、分析并从中找到产品流程的优化空间和新的增长点。

《电商产品经理怎么做大促》第四章，将详细讲解大促如何进行产品复盘，为大促画上一个完美的句号。

一、产品流程数据分析

电商大促的复盘总结，通常聚焦于运营层面，比如会场运营会负责主会场和各个分会场的流量、销售情况复盘；品类运营会聚焦于品类维度的流量和销售；用户运营又会从用户角度出发进行分析。

同理，还有自营运营、商家运营等。 但是，对于产品经理而言，也有产品维度的分析。 运营分析的是其使用不同运营工具、策略后带来的效果，直观的反映在流量、销售层面࿰