需求分析是产品最基本也是最重要的日常工作之一，产品经理在哪？不是在处理需求就是在接需求的路上。面对大量的需求该如何处理，理解不透用户表达的意思、需求到底能不能做、需求优先度怎么评估......带着问题，一起看下需求分析的正确打开方式。
现实中关于需求会出现很多问题：
需求太多，跟着跟着跟丢了某一个
需求启动周期长，记不清负责人
时间长了，需求来源渠道不明
需求太复杂了，无从下手
......
需求的来源也是很广泛的：
老板提出的需求
各个渠道的用户直接反馈的需求
来自数据分析的，数据驱动产品迭代
通过用户研究、调研、访谈或问卷得到的需求
公司内部通知反馈的需求，比如运营团队、市场部、商务部等等
产品经理们自己想做的
......
需求来源特别多，先不说如何辨别需求的真伪，就单纯地管理需求也很重要。掌握正确的需求处理方式，才能让工作有条不紊地进行。
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