项目的生命周期

1. 预测性生命周期

也称之为完全设计驱动型生命周期

在项目生命周期尽可能早的时间，确定项目范围及交付此范围所需要的时间和成本。

 

2. 迭代和增量生命周期

在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。后续迭代可能对这些可交付成果进行改进，也可能创造新的可交付成果。每次迭代中，团队都可以综合考虑反馈意见，对可交付成果进行增量修不，直到符合阶段出口标准。

增量方法是逐渐的增加产品的功能。

在大多数的迭代生命周期内，都会制定一个高层级的框架计划以指导整体实施，但一次只针对一个迭代期制定详细的范围描述。

通常，随着当前迭代期的范围和可交付成果的进展，开始规划下一个迭代器的工作。

通常对于不属于此次迭代期的工作范围，只需要简单描述，留给未来的某个迭代期实施。一旦迭代期工作开始，就需要仔细的管理该迭代期的工作范围变更。

 

3.敏捷方法生命周期

也称为变更驱动方法或者敏捷方法。

目的在于应对大量变更，获取干系人的持续参与。

敏捷方法也包括迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快，通常2-4周迭代一次，而且所需要的资源和时间是固定的。

当需要快速应对变化，需求和范围难以事先确定，可采用此方法。

敏捷开发有如下特征:
1. 工作在小的团队中
2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等
3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件
4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流
5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法
6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施