如何定义项目生命周期？

      在实际工作中，技术人员通常都倾向于按照技术工作将项目划分为：需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、运行阶段（阶段的可交付物通常经过技术正确性评审，并在下一阶段开始前得到批准的）。 也可以按照管理活动将项目生命周期划分为：启动、规划、执行、收尾四个典型的阶段（这种方法是PMBOK推荐的做法）。 无论是哪种划分方法，项目每个阶段必须包含管理工作和技术工作。

项目生命周期通常定义了一下内容：

每个阶段完成哪些技术工作？比如，在哪个阶段必须完成需求分析、确认工作。

每个阶段的交付物什么时候产生？每个交付物怎么进行评审、验证和确认。

每个阶段哪些人员参与？比如启动阶段，发起人，项目经理，需求人员要参与。

项目生命周期描述文件可以很概况也可以很详细，描述结构清晰有利于项目控制。

没有唯一或者说是最好的项目周期定义方法，只有适合的。

比较常见的情况是，一些单位会制定工作规范要求所有项目都采用唯一的生命周期标准，而有些单位则允许项目管理团队在项目背景下结合实际情况选择合适的生命周期，另外，还有一些行业的通用做法也常常会成为该行业的首选项目生命周期。

不同行业，不同单位，项目的生命周期不尽相同，比如一个单位软件开发生命周期可能有一个设计阶段，而另一些单位则拆分为概要设计阶段和详细设计阶段。总而言之，可以根据行业特点、单位情况、项目特点来确定并进行项目阶段的增删和裁剪。