第二章 项目生命周期和组织

大多数项目生命周期具有的共同特征：

在初级阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降

在项目初级阶段不确定水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好

在项目的初级阶段，项目干系人的影响产品特征，最终费用最高，随着项目继续逐渐变低。因为随着项目的继续进行，变更和缺陷修改的费用通常会增加。

每一个项目阶段都以一个或数个可交互成果的完成为其标志.

典型的信息系统项目生命期模型:

瀑布模型特点：1.从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入

2.利用这一输入，实施该项活动应完成的工作内容

3.给出给项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动

4.对该项活动的实施工作成果进行评审。

 

螺旋模型：是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型中控制和系统化的方法结合起来。

螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的，高风险的系统。

迭代模型：水平方向为时间维，从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，分四个阶段：初始，细化，构造，移交，可进一步描述为周期，阶段，迭代；在不同的时间段内工作量的不同，几乎所有的工作流在所有的时间段内均有工作量，只是大小而已。

信息化项目一般有可行性分析，业务重组，信息系统规划，系统需求分析，系统设计，系统实现，系统测试，系统实施，系统试运行，运营与维护等几个阶段。

项目干系人：利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。

组织结构的几种类型：职能型组织，矩阵型组织(弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织)，项目型组织，复合型组织。

紧密矩阵是对术语集中办公和作战室的一个替换。

项目管理系统：用于管理项目的工作，技术，方法，资源和规程。这个系统在项目管理计划中予以规定，其内容随应用领域，组织影响，项目复杂性，现有系统的有效性等而改变。