PSI 项目经理 PMP 计算题公式人话版解释

1.基础元素

简称	中文	英文	实际意义
EV	挣值	Earned Value	项目实际完成部分的销售价值
AC	实际成本	Actual Cost	项目实际花费的金额/时间
PV	计划价值	Planned Value	项目预算的金额/时间
BAC	完工预算	Budget At Completion	项目的总计划价值≈（完美情况下的）PV

2.偏差&绩效指标

简称	中文	英文	公式
CV	成本偏差	Cost Variance	CV=EV-AC
CPI	成本绩效指数	Cost Performance Index	CPI=EV/AC
SV	进度偏差	Schedule Variance	SV=EV-PV
SPI	进度绩效指数	Schedule Performance Index	SPI=EV/PV

3.估算公式

简称	中文	英文	公式
EAC	完工估算	Cost Variance	经典：EAC = BAC/CPI；非经典：EAC = ( BAC-EV ) +AC
ETC	完工尚需估算	Estimate To Complete	ETC = EAC –AC
VAC	完工偏差	Variance At Completion	VAC = BAC – EAC
TCPI	完工尚需绩效指数	To-complete Performance Index	TCIP = (BAC - EV) / (BAC - AC)

补充知识：
同时考虑项目SPI与CPI对项目进行成本预测
EAC=AC+[(BAC-EV) /(SPIx CPI) ]