PMP 备考指南之计算题汇总，几乎囊括了Java的所有知识点

CPI=EV/AC=60000/75000=0.8，EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000。

例题二：以下是为项目计算的：

挣值 = 200,000 美元，计划价值 = 300,000 美元，实际成本 = 210,000 美元，项目的状态是什么？

A. 落后于进度，并超过预算

B. 超前于进度，但超出预算

C. 落后于进度，但低于预算

D. 符合进度，但超出预算

参考答案：A

解析：根据题干 EV=200000，PV=300000，AC=210000，计算出 SPI<1 进度落后，CPI<1，成本超支。

例题三：某个施工项目的计划成本是100,000 美元，在完成实际工作的40%之后，实际成本为60,000 美元。该项目的成本绩效指数是下列哪一个？

A. 0.6

B. 0.67

C. 1.5

D. 1.6

参考答案：B

解析：EV=40%*100000=40000，AC=60000，成本绩效指数 CPI=EV/AC=0.67

例题四：项目的预期成本是10,000 美元，最乐观的成本估算为5,000 美元，最可能的成本估算为9,000 美元。那么该项目最悲观的成本估算是多少呢？

A. 15,000 美元

B. 16,000 美元

C. 19,000 美元

D. 17,000 美元

答案：C

（5000+9000*4+t P ）/6=10000 =〉 t P =19000

例题五：某活动的工期最乐观估算6 天，最悲观估算30 天，最可能估算为 9 天，那么：1）8至16天内完成该活动的概率的是多少？

A.68.26%

B.95.46%

C.99.73%

D.97.73%

答案 D

均值=（6+4*9+30）/6=12天

标准差/西格玛（30-6）/6=4天

正负1西格玛，8天~16天，这个区间完成活动的概率是68.26%

正负2西格玛，4天~20天，这个区间完成活动的概率是95.46%

正负3西格玛，0天~24天，这个区间完成活动的概率是99.73%

这道题的问题 8 至 16 天完成，正好落在正负 1 西格玛的区间，答案 A。

2)在20天内完成该活动的概率是多少？

A.68.26%

B.95.46%

C.99.73%

D.97.73%

50%+95.46%/2=97.73%。

2. 关键路径法演算

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1）问项目最短工期？

2）关键路径是哪条？

3）活动 E 的时差与自由时差？

解题：

1）关键路径是最长的那条

A B C D，3+6+4+5=18 天

A E F，3+8+3=14 天

A B C F，3+6+4+3=16 天

因此，最短工期18天。

2）关键路径A B C D

3）我们从1开始计算，所以A最早开始就是1。（用0的同学过程和我的演算过程可能会稍有些不同，但是最终结果是一样的）。关键路径上的活动时差为0，所以ABCD的最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束，都能确定。E 的最早开始、最早结束可以确定。

顺推取最大:

顺推是针对F 这个路径汇聚点而言，顺推是推F 的最早开始，取了CE 中13、11 中最大的13，所以F 最早开始就是14。这句话就叫做“顺推取最大”。接着逆推，知道了工期为18 天，所以F 最晚可以在第18 天完成，因此F 的最晚结束时间为18 天，推算F 的最晚开始为16 天。

逆推取最小：

逆推看最晚时间，针对C 这个路径汇聚点，取了DF 中14、16 中最小的14，所以C 最晚结束就是13.当然C 正好也是在关键路径上，我们之前通过判断关键路径也能确定下来的。

4）E 的总时差与自由时差

E 的总时差=15-11，或8-4=4 天。

接着计算 E 的自由时差：

自由时差的概念：不影响后续活动最早开始时间的前提下，活动可以被推迟开始的时间。

F 最早开始时间 14，所以 E要在 13 天结束，13-11=2 天。E 的自由时差=2 天。

3. 合同类型

---

1）总价合同：采购范围确定、对外包工作很熟悉，是闭口合同。

2）激励与奖励：激励是分摊、可量化的；奖励是笼统的、主观的，觉得做得不好就不给，不可量化；

3）工料合同：是敞口合同。如临时工、钟点工。

4. 总结

---

范围确定——总价合同；

范围不太确定——成本补偿合同；

范围相对明确（但工程量不易确定）短、平、快的小项目——工料合同。

例题一：在项目启动阶段，干系人通知项目经理范围将频繁变更。供应商负责其中一些项目可

交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？

A、成本补偿合同

B、总付款合同

C、工料合同

D、总价合同

参考答案：C

解析：范围变更太多，排除总价合同 B 和 D。在成本补偿合同和工料合同中，对买方有利的是工料合同。

例题二：一个安装水处理设备的项目使用选择技术。项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识。应该使用下列哪一个合同类型？

A、成本加固定费用合同

B、成本加激励费用合同

C、总价合同

D、工料合同

参考答案：C

解析：带有惩罚性条款、能够提供详细工作说明书，说明是激励费用合同（排除 A 和 D）并且范围确定（排除 B 和 D）。

例题三：供应商签约完成某个可交付成果，合同规定买方将支付卖方的成本，并且卖方每提前一天完成，买方还将支付 1%的费用。与供应商签订的合同属于什么类型？

A、时间与材料合同

B、总价加经济价格调整合同

C、成本加激励费用合同

D、成本加奖励费用合同

参考答案：C

解析：这道题有些同学可能会选 D，但是奖励是笼统的，不可量化的。激励是可量化的，有

明确的绩效标准。

例题四：项目需求已经充分定义；然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有管理服务的提供商。项目经理指的是哪种合同类型？

A、固定价格合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、成本加奖励合同

参考答案：A

解析：需求充分定义，说明范围确定，选择固定价格合同。

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Kafka实战笔记

关于这份笔记，为了不影响大家的阅读体验，我只能在文章中展示部分的章节内容和核心截图

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