项目中不会沟通带来的问题

作为一个刚刚从技术转到技术管理的人来说，和人打交道可能是最难的。这个相信有个经验的人应该都能明白，但如果没有这个经验想要有这个经验，那是要经历一个非常痛苦的过程。在下有幸，现在正在经历这个过程。
今天就先说说不会沟通会带来哪些问题吧！
做为一个项目中所有开发人员的头，你总是要和下面的人去沟通：给他们安排任务，指定计划和任务结果反馈。但在这整个过程中会遇到哪些问题呢？
1、工作安排不下去（原因：你和我说话的方式我不爱听，我就不干）
2、安排下去不执行（原因：我有很多的工作要做）
3、执行完了不反馈（原因：你没有和我说做完了就要和你说）
上面三条相信大部分leader都遇到过这种问题。但为什么会出现这种问题了？可能就要从自己身上找找原因了。
1、你没有一个好的沟通技巧，没有让人信服你
2、你没有把你想说的事说明白，别人不知道怎么做
3、你没有把一个良好的做事方式给他们培养出来
以上都是我自己的一些愚见，也是我自己反思出来的，希望要是有什么不对或偏激的，不要影响到其他人。