项目管理最主要的就是风险管理。
1.风险是啥??
风险就是不良后果或损失、灾难发生的危险或机会。
2.风险管理的过程??
风险识别,风险评估,风险应对,风险控制。
(风险识别)先识别项目可能存在的风险以及他产生的原因和特征,描述这些风险,并对这些风险归类。(风险评估)之后进行定性风险分析,判断一下风险种类,发生的可能性大小,以及风险的影响,按照影响的轻重缓急对风险进行排序;定量风险分析,对风险进行量化分析,进一步的了解风险发生的可能性有多大,以及他对项目目标造成的后果。(风险应对)针对定性、定量分析后的结果,为降低风险带来的副作用,制定一系列的应对措施。(风险控制)然后根据整个项目的管理计划,对项目进程中的风险进行跟踪,降低风险发生的概率,减小损失幅度和风险给项目带来的不良影响。
3.项目中都会有那些风险??(拿需求风险做例子吧)
需求风险。
为啥会产生需求风险???
客户对需求的变化比较大,老是改需求,导致需求的变动。
4.风险识别一般怎么识别?
风险识别可以根据历史资料,看看项目计划信息、项目风险的种类、制约因素和假设条件。采用的方法就是头脑风暴、风险检查表、场景分析法。最后得到已识别项目风险和潜在的风险。
5.风险评估一般怎么评估?
风险评估就是依据已经识别
项目管理中的风险管理的相关问题
最新推荐文章于 2022-09-01 11:39:46 发布