PMBOK十大项目管理之十一项目风险管理学习

11-1-1.风险含义和类别
风险-不确定性，是好事–式坏事
风险----机会----概率–影响–有利–负面
风险敞口—未加保护的风险（暴露）—在某个项目、项目集或项目组合中，针对任意特定对象，而适时作出所有风险的潜在风险的综合评估

11-1-2.变异性风险—黑天鹅事件------颠覆你的认知
项目的韧性—遭遇风险或受到扰动时，1/维持状态的能力，2/迅速恢复的能力，3/通过适用更好应对未来不确定的能力
整合式风险管理 intergrated risk management
organization 组织
portfolios 项目组合
programes 项目集
项目 projects
11-3.项目风险的分类
内部风险— 施加影响降低风险 外部风险—如通货膨胀、政策法律
已知风险— 未知风险—（1.已知-未知风险，可识别概率和影响多大？2.未知-未知风险：如非典）
商业风险— 做买卖有赔赚自己承受 可保险风险—可以通过买保险方式规避自然灾害
11-4.风险分解结构和相关方的风险态度
风险的类别是有编号的
风险可能具备三个维度几个属性，如即是一个内部风险，同时也是一个可保险的风险，而且还是一个已知-未知风险。
相关方的风险态度：（1、偏好，2、承受力）-------风险临界值（风险态度）
11-5 识别风险的几种方法
头脑风暴法
德尔菲法—有多个专家背对背的判断，给风险专家留下一个风险的空白清单，让人家给你提意见，最后把所有专家的意见汇总。
根本原因分析—向上追溯，一直找到最根源的最根本的原因，也称瑞士奶酪分析
核对单分析—
假设分析—
鱼骨图—
专家判断—直觉
假设条件和制约因素分析
制约因素：已确定，客观存在；假设条件：不确定，经验推断
提出假设条件–收紧–暴露风险
有可行的技术方案
有成熟的产品组件
不会有其它突发工件
客户不会改需求
团队成员多能加班
放宽制约因素–带来机会
只有6人
只给50万
只剩30天
不可外包
数据保密

风险管理必须了解的图
SWOT分析

战略框架-- For 整体项目风险
Political Technical Volatility
Economic Environmental Uncerinty
Social Commercial Complexity
Technological 技术 Operational Ambiguity 模棱两可
Legal 法律 Political
Environmental 环境

层级图（气泡图）
紧迫性、临近性、潜伏期、可管理性、可控性、可监测性、连通性、战略影响力、密切度
如横轴代表紧迫性 纵轴代表可管理性 大气泡代表临近性

风险应对策略–任何风险都需要接受和上报
负面风险
1、规避
2、转移
3、减轻
正面 风险
开拓
提高
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风险管理学习要点
风险的分类和风险分解结构
蒙特卡洛技术（模拟）和决策树
风险应对的策略（机会、威胁各5种)
应急计划、弹回计划、权变措施
风险和资源的关系