例:某土方工程挣值分析
1. 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。
BCWS = 计划工作量×预算定额
= 4000(立方米) * 45(元/立方米) = 180000(元)
= 4000(立方米) / 10(天) = 400(立方米/天)
2. 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
项目管理人员先计算已完工作预算费用,得
BCWP = 已完工作量×预算定额
= 2000(立方米) * 45(元/立方米) = 90000(元)
3. 接着,查看项目计划,计划表明,开工后第6天结束时,承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS = 108000元。
BCWS = 2400 * 45 = 108000
4. 进一步计算得:
费用偏差:
CV = BCWP - ACWP
= 90000 - 120000 = -30000元,表明承包单位已经超支。
进度偏差:
SV = BCWP - BCWS
= 90000 - 108000 = -18000元,表明承包单位进度已经拖延。
表示项目进度落后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(400×45)= 1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。
5. 另外,还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
费用执行指标:
CPI = BCWP/ACWP
= 90000/120000=0.75
进度执行指标:
SPI = BCWP/BCWS
= 90000/108000=0.83
CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。