挣得值分析法

例：某土方工程挣值分析

 

1. 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。

    BCWS = 计划工作量×预算定额

               = 4000(立方米) * 45(元/立方米) = 180000(元)
               = 4000(立方米) / 10(天) = 　400(立方米/天)

2. 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
   项目管理人员先计算已完工作预算费用，得

   BCWP = 已完工作量×预算定额

　　        = 2000(立方米) * 45(元/立方米) = 90000(元)

3. 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS = 108000元。
  
   BCWS = 2400 * 45 = 108000
  
4. 进一步计算得：
　 费用偏差：
   CV = BCWP - ACWP
        = 90000 - 120000 = -30000元，表明承包单位已经超支。
     
　 进度偏差：
   SV = BCWP - BCWS
        = 90000 - 108000 = -18000元，表明承包单位进度已经拖延。
     
   表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）= 1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。
  
5. 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
   费用执行指标：
　  CPI = BCWP/ACWP
            = 90000/120000=0.75
       
   进度执行指标：
　 SPI = BCWP/BCWS
           = 90000/108000=0.83
      
　 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。