【案例分析】【软硬件结合：某单位基于储物柜的改造项目】

1. 前言

某单位于2017年已建成基于储物柜的装置管理系统，总体产品逻辑结构如下：

1. 云端管理系统，用户管理，任务管理，设备管理等；即管理员前端，系统后台子系统。
2. 通信网络：LAN。
3. 设备层：主柜（控制主机，带屏幕），副柜，RFID，指纹仪等设备。
   总体如下图所示。

2. 项目概述

**背 景：**遭遇疫情（2020年新型冠状病毒），无法去现场调试等。
**风 险：**设备层RFID，指纹仪等设备不具备；需现场配合调试。
**收益点：**业主同类项目较多，后续可能延展为外销软件。

3. 项目介绍

3.1合同管理

软件框架合作形式，约定柜式项目改造类软件开发长期合作；一年一签，参照首个项目付款，每个项目单独报价并报业主方审批。
项目报价： 服务端软件、终端软件（apk）等，后期维保费用等。
**合同期限：**约定工期，软件免费维保顺延1年。
**支付计划：**首付30%，整体验收合格后支付90%，尾款验收一年后结清。

3.2 项目规划

基于项目无法现场调试，将项目分解为两期；第一期仅涉及服务端业务 改造，且与原有apk(均提供源码改造)业务兼容；第二期全面推进，含终端业务。
以上规划，主要是考虑到业务连续性，分步验证；首先保证设备层业务不变（整体业务连续）, 整体风险可控，然后再稳步推进。
第一期目标：1. 云柜业务完整，即包含基地一键开柜，装备上柜，装备领取，归还正常。
2. 柜子状态可维护，即可手动修改状态并远程开柜。
第二期目标：需求列表内需求（因项目正在进行，暂不列出内容）

3.3项目计划

总体计划如下：
(1) 团队组建： 2020-01-01 ~ 2020-02－29；我主要负责项目管理，需求开发等。
(2) 需求开发：2020-03-01 ~ 2020-03-17，服务端，apk终端需求同时调研，确认。
(3) 一期开发：2020-03-18 ~ 2020-04-24，保持终端接口不变，完成装备业务流程，管理页面功能。
(4) 一期调试：2020-04-27 ~ 2020-05-15，申请VPN，堡垒机，远程帐号等；现场布署系统。协调现场项目经理，IT部经理申请资源；验证一期功能。
(5) 一期试上线：切换测试服务器为生产服务器，关注生产环境系统运行问题，持续改进确保业务稳定；达到生产要求。
(6) 后续活动：即二期业务功能开发，整体调试，验收等。

3.4 20%管理 + 80%执行

(1) 管理
基于今年特殊疫情状况，将项目果断分为多期进行；管理先行，让所有执行活动，在合理，有效的管理框架下进行。
项目目标/计划，均需二级确认；内部讨论，确认，业主方（项目经理）最终确认，并已邮件方式认可。
项目例会每周至少一次，每周六进行。
(2) 执行
所有执行都是受控，为项目目标/计划服务的；验收方包括、乙方项目经理（我）以及业主方项目经理。

3.5 里程碑活动记录（TODO://）

(1) 团队组建
基于之前项目经验，采用虚拟团队方式进行；团队成员，均为我熟悉的同事，朋友等。方式较线下组队等，更灵活；其中，商务1人，项目管理2人，web研发2人，终端研发1人。
(2) 需求开发

(3) 项目计划
如章节3.3， 仅制订里程碑计划；各子阶段计划，依靠实时沟通及周计划进行保证。
(4)一期上线

4. 项目总结（TODO://）

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