领导梯队读后感

管理自己-管理他人-管理主管-管理部门-管理多部门-管理半公司-管理公司
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1.辅导而不是越俎代庖
2.授权，绩效方向，资源调配
3.移情，信息获取，长期战略
4.100个要素，学习新知识，战略+组织+人员
5.指导指定战略，新机会，培养人才
6.一线，软实力

 

使用阶梯模型，做该做的事
行为学习法，团队学习
潜能×绩效矩阵挖掘继任者
避免政客、避免过度干涉