[book]《领导梯队》

书评

拉姆查兰的书；
个人书评：3.5星；
书写作的方式偏学者型，能够提出一些框架以及理想情况下应该做什么，这点对于在推进工作中的思考框架和方向感是颇有意义的。
就书中强调的地方多做一些反问，确认自己是否在这些方面做到比较好，是一个很好的状态

但是管理中向来最大的问题不是“拿到终极武器然后大杀特杀”而是如何拿到这种终极武器；
书中反复提到一些身居高位的领导者在犯“在做下一级管理者”的事情，但是难道这些人有能力晋升到这个位置，却不能看穿这一点？
就个人经历来看，恐怕是团队和个人都在逐步经历转型，致使如果“放手去干”会导致失败，而领导者保持持续的成功是更加重要的，所以不得不如此。
就深层次的原因的探究和解决方案/路径的提出不足，是这本书本来可以写的很牛但却浮于表面的地方。
所以如果是用于指导实践来看，还是杰克韦尔奇和安迪格鲁夫这种实战型的书籍更好；

核心概念

不同组织的大小，会有领导梯队的分层，

leader要注意在管理幅度变化之后，及时“升级思维和做事方式”，单纯的量变延续之前的做法不行。

leader需要关注的点

随着管理者管理幅度变大，需要及时关注到和意识到若干点：

• 领导者的领导力对于公司成败负有根本性的责任，是优势和劣势的根源，对此不要推辞逃避，直接面对才好
• 自身作为枢纽的定位，
• 外部的合作，客户端沟通交流
• 团队人力资源的培养，梯队建设，要开始真正意识到人力资源是竞争优势的真正来源
• 业务本身：这个一般业务型leader都很熟悉，这里一个协同三角形比较好
  

人力资源发展

leader在晋升的过程中，理想情况是不越级晋升，这样在每个阶段都得到足够的锻炼，越级晋升是比较危险的。
在晋升过程中，管理过多个业务之后（尤其是业务型主管管理下人力资源），会有一个非常好的全面的能力和视野。
这个能力基础的奠定是非常重要，少数缺乏这方面的积累的人也能胜任（花旗银行的一个ceo，在缺乏银行工作经验的情况下，能通过持续学习来搞定）。
评估潜力：有若干条，但是总结下来就是在目标，志向，思考方式和能力水平上都达到了更高一级leader的水平，就是潜力的标志；

错误避免，有几种典型的错误：

• 选错人
• 让错误的人在岗位上呆的太久

实践

书中对实践方面东西偏少，略过正确的“常识”，收录两条：

• leader未来确保生存，要平衡短期和长期目标；
• 要充分了解公司在发生的事情（沃尔玛和万豪酒店的老板都会保持到他们的商场和酒店里转悠体验，这都是获得第一手准确信息的好的方式）
• 有的时候是战略问题有的时候是执行问题；总之要做好，各个层面的必要条件都要做好；