测试就做测试该做的事

最近工作上总是遇到需求同步不到位，导致测试工作进展不顺利。

1、已确定的新需求同步没同步到所有相关方。

        开发过程中，技术上实现不了、或者出现新的技术、或者业务提了新需求，开发直接跟产品经理或者项目负责人沟通后修改需求，修改后没告知测试同学，设计图、原型或者需求文档也没更新。导致测试同学测试的时候才知道，对改动的需求很被动，测试时间不够。

2、评审会之后，部分需求已确认不开发的（砍掉的需求），负责人应该更新需求。

可能是业务需求、数据等原因，原本确定需要开发的需求，后来砍掉这部分需求不需要开发后，没有通知到测试同学，需求文档也没更新。导致测试同学测试过程中给开发同学提bug，开发同学拒绝该bug的时候才知道需求变更。而且提bug了，开发同学也会不开心的嘛~毕竟可能会涉及绩效。

3、需求不够时间开发，开发同学自行砍掉需求。

由于开发时间不足、技术有难度，开发同学在指定的时间内没开发完所有需求，开发同学直接跟负责人沟通，部分需求延后上线。负责人同意之后，没同步给测试同学。此部分需求是开发同学后来抽时间完成开发，再叫测试同学测试。但是此时测试同学在忙其他项目，导致时间冲突。

综合以上，需求变更应同步到位，确认相关方都知道变更。免得验收的时候，验收方一句“为什么需求有，你没测试到位”。测试同学就要背这锅。变更同步不到位，是负责人的问题。测试同学应该记自己测试的bug，需求同步的事情应该是负责人处理；优化需求也应该是负责人记录，不应该测试同学来做。不然做了，别人也不认同，还要背锅而且得罪开发同学。

如果你觉得同事苛刻不友好，就从你开始做一个善良及乐于助人的员工并且影响身边人。公司有缺点，我们一起修正，一起改进，而不是一味的谩骂，抱怨，甚至逃离！