高项
高项:信息系统项目管理师笔记
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这个作者很懒,什么都没留下…
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组织通用管理
4、主要的市场营销组合工具称为市场营销的4P:产品product、定价price、渠道place和促销promotion。3、隐性知识具有6个主要特征:①非陈述性;显性知识具有4个主要特征:①客观存在性;、经济、自然、技术、政治与社会,以及文化等。、供应商、营销中介、客户竞争者、公众等。1、工作分析的方法划分为。仅为个人学习错题记录。原创 2024-03-18 15:21:15 · 354 阅读 · 0 评论 -
十、干系人管理
干系人管理原创 2024-03-06 17:24:08 · 345 阅读 · 0 评论 -
绩效域-错题笔记
采用适应型方法的项目使用产量度量指标来评估项目进展情况,并估算可能的完成日期。通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果建立数学或统计关系,可以用来推断未来的绩效。用于估算达到特定的管理目标所需的成本绩效,TCPI表示完成剩余工作所需的成本与。①具有一定区间(例如,36个月+3个月/-1个月)的点估算。③概率分布,描述特定区间内和周围的数据分布情况。这3个因素共同构成了一个可描述概率估算的完整的度量指标。例如:新访问者的数量比网站的页面访问量更加有用。:对决策没有帮助的度量指标一般属于虚荣指标。原创 2024-02-21 17:20:34 · 389 阅读 · 0 评论 -
8.不确定性-绩效域
不确定性-绩效域相关内容原创 2023-12-27 11:31:13 · 491 阅读 · 0 评论 -
7、度量-绩效域
【代码】7、度量-绩效域。原创 2024-02-21 17:35:18 · 362 阅读 · 0 评论 -
6、交付-绩效域
【代码】6、交付-绩效域。原创 2024-02-21 17:27:25 · 347 阅读 · 0 评论 -
5、项目工作-绩效域
【代码】5、项目工作-绩效域。原创 2024-02-21 17:32:24 · 359 阅读 · 0 评论 -
4规划绩效域
规划绩效域原创 2023-12-26 11:13:45 · 366 阅读 · 0 评论 -
3、开发方法和生命周期-绩效域
【代码】3、开发方法和生命周期-绩效域。原创 2024-02-21 17:24:09 · 383 阅读 · 0 评论 -
2.团队-绩效域
团队绩效域原创 2023-12-29 10:45:10 · 485 阅读 · 0 评论 -
1.干系人-绩效域
干系人绩效域原创 2023-12-29 10:48:33 · 482 阅读 · 0 评论 -
8大绩效域的内容
干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域、不确定性绩效域。原创 2023-11-10 15:54:48 · 275 阅读 · 0 评论 -
高项相关英语词汇
服务设计:提供了开发和改进,将新的和改进服务引入支持环境功能的指南。云计算、人工智能、区块链、大数据、物联网的定义。原创 2024-01-19 18:17:34 · 461 阅读 · 0 评论 -
四、成本管理
成本管理输入、输出及工具原创 2023-12-19 18:30:35 · 393 阅读 · 0 评论 -
二、范围管理
范围管理各子过程的输入、输出和工具原创 2023-12-07 15:13:59 · 395 阅读 · 0 评论 -
一、项目整合管理
各过程的输入、输出、工具与技术。原创 2023-10-25 15:56:40 · 185 阅读 · 0 评论 -
高项的信息系统项目管理师49个过程汇总
少了【估算活动资源】,放到了资源管理。创建工作分解结构(WBS)监督过程增加了【管理项目知识】多了【估算活动资源】多了【实施风险应对】原创 2023-10-23 17:44:22 · 144 阅读 · 0 评论 -
项目管理公式
成本偏差:CV=EV-AC; 进度偏差:SV=EV-PV; >0是好的。 成本绩效:CPI=EV/AC; 进度偏差:SPI=EV/PV; >1是好的。 完工尚需估算: 非典型的 ETC=BAC-EV 典型的: ETC=(BAC-EV)÷CPI; ETC=(BAC-EV)÷(CPI*SPI); 完工估算: 完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算 非典型的 EAC=AC+ETC=AC+(BAC-E...原创 2021-11-30 10:22:00 · 1494 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大知识领域、五大过程组
知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监督过程组 收尾过程组 项目整体管理 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.监控项目工作; 5.实施整体变更控制。 6.结束项目或阶段 6 项目范围管理 7.规划范围管理; 8.收集需求; 9.定义范围; 10.创建工作分解结构WBS; 11.确认范围; 12.控制范围。 6原创 2021-11-30 10:13:24 · 295 阅读 · 0 评论