三、进度管理

1、进度管理的6个子过程：规、定、排、时、计、控。

规划进度管理；
定义活动；
排列活动顺序；
估算活动持续时间；
制定进度计划；
控制进度。

2、进度管理各子过程的输入、输出与工具

1、规划进度管理
输入	工具	输出
项目章程	专家判断	进度管理计划
项目管理计划	会议
事业环境因素	数据分析
组织过程资产

2、定义活动
输入	工具	输出
项目管理计划	分解	活动清单
事业环境因素	专家判断	活动属性
组织过程资产	滚动式规划	里程碑清单
	会议	变更请求
		项目管理计划更新

3、排列活动顺序
输入	工具	输出
项目管理计划	紧前关系绘图法	项目进度网络图
项目文件	提前量与滞后量	项目文件更新
事业环境因素	确定和整合依赖关系
组织过程资产	箭线图法
	项目管理信息系统

 

4、估算活动持续时间
输入	工具	输出
项目管理计划	专家判断	持续时间估算
项目文件	类比估算	估算依据
事业环境因素	参数估算	项目文件更新
组织过程资产	三点估算
	自上而下估算
	数据分析
	决策
	会议

 

5、制定进度计划
输入	工具	输出
项目管理计划	关键路径法	进度基准
项目文件	进度网络分析	项目进度计划
协议	资源优化	进度数据
事业环境因素	数据分析	项目日历
组织过程资产	提前量与滞后量	变更请求
	进度压缩	项目管理计划更新
	项目管理信息系统	项目文件更新
	敏捷发布规划
	计划评审技术

 

6、控制进度
输入	工具	输出
项目管理计划	数据分析	工作绩效信息
项目文件	关键路径法	进度预测
工作绩效数据	项目管理信息系统	变更请求
组织过程资产	资源优化	项目管理计划更新
	提前量和滞后量	项目文件更新
	进度压缩

• 资源平滑技术不会改变项目的工期，完工日期也不会延迟。
• 资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。往往导致关键路径改变，可以让工期延长。
• 应急储备的工期包含在工期内。
• 关键路径上的各活动工期之和是项目能顺利完成项目的最短工期。
• 进度压缩技术包括：

        ①赶工：是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

        ②快速根据：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。快速跟进可能造成返工和风险增加。

• 缩短工期的办法： 

赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
使用高素质的资源，经验更丰富的人员。
减少活动范围或降低活动要求。
改进方法或技术，以提高生产效率。
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

• 帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
• 绩效审查：指根据进度基准测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。

 仅为个人学习笔记。