项目管理实用技巧

1.干得好

（1）可全能：业务上是多面手，各个领域的知识都懂，可在复杂的沟通中抓住重点引导话题走向。

（2）可查找：文档上多做记录，每件事都有记录在案，可在后期查找回溯时不至于信息中断。

（3）可输出：知识技能多做沉淀，可自行复盘总结，可以面向外部输出。

2.看得远

（1）当前状态：当前团队做了什么、没做什么、状态是否正常。

（2）未来影响：当前兄弟部门在做什么、项目在做什么、团队工作影响是否积极。

（3）深远意义：当前公司在做什么，团队做的事情对公司有何意义、是否正确。

3.素质高

（1）站在高层次来看工作：自己是否符合同事期望、自己是否符合上级期望、自己是否符合公司期望。

（2）以主人翁的心态来工作：将工作当成自家活来做。