云计算：还在云中漫步？

        云计算有什么原因不受青睐呢？它按需定价、节约IT开支和成本，而且能够迅速扩大或缩小IT规模。

可以肯定的是，这些功能都让云计算锦上添花。但公正地说，它们似乎不足以促成模式转换。因此，云计算会不会只闻雷声不见雨呢？

事实上，我认为企业的最高管理层（不只是首席信息官）都应该重视云计算，原因不仅在于云计算更快速、更有效，并能节约成本，还在于它有可能从根本上改变商业及IT格局。

 

三大预测

        从纯技术的角度而言，云计算模糊了企业内部IT与外部IT的界线。我预测这将有可能形成三大类业务及财富创造机会。

我认为这些发展意义重大，因为公司间传统的数据与程序相隔离的状态将有望被打破，随之将出现新的商业生态和价值网络。这其中可能包括云计算固有的模式转移。

       预测一：未来五年，公司间的业务流程可能会高速增长，这反过来将有助于商业生态系统的建立。换句话说，具有互补优势的各大公司将通过相互渗透的业务流程实现紧密合作。

       公司IT系统一旦穿过防火墙，就非常容易与其它公司的IT系统实现信息交流与交换，从而越过公司界线执行业务流程。

企业间业务流程并不是新生事物。上世纪80年代就出现了电子数据交换（EDI），这是一款旨在帮助寻求供应链信息交换的企业实现数据交流（尤其是在汽车产业）的应用。旅游产业整合了航空、汽车租赁企业及酒店领域的业务流程，建立了业务生态系统（如寰宇一家和星空联盟等），为旅客提供航空、汽车租赁及酒店住宿等一体化的旅行体验。

       但是，目前少数商业伙伴间的数据交换系统或是由第三方数据交换中心管理的系统，通过人工或金属线连接。

云计算、以及网络服务与服务型架构等集成标准将在工业规模层面上实现企业间业务流程的共享，这些复杂的业务流程贯穿在多家企业及其IT系统中，可在运作过程中进行流程的配置和重新配置。

       您可能会问：“即使这在技术上是可行的，它的商业动力是什么？”

实际上您能想象的任何体验— 无论是度假、住院还是平凡的日常生活，都无可避免地需要使用各类产品和服务。今天，公司为个人提供各种不相关的产品和服务，而使用者对这些产品和服务进行管理和协调。将公司提供的服务与业务流程进行灵活组合的能力（如旅游行业的做法）似乎是推动B2C世界发展的强大动力。