3、项目管理过程

1 过程及相互关系

1）定义及作用

过程是旨在完成预定目标、一系列相互关联活动的集合以便运用一系列工具与技术把特定的输入转化成特定的输出。

2）项目管理过程之间的逻辑关系

相互交叠、相互作用、甚至反复的循环关系。

3）项目管理过程的开展频率

预定义时点包括项目阶段开始时，项目阶段结束时或项目发生重大变更时。

定期开展，包括在预定义时点开展，以及其他所需时点开展。

绝大多数知行和监控都需要持续开展

2 过程组

1）过程组与戴明环

戴明环 PDCA循环：计划——实施——检查——行动
五大过程组（基础理论 戴明环）：启动——规划——执行——监控——收尾

2）过程组之间的关系

项目阶段不同于项目管理过程组。
任何一个项目项目过程都可以在任何一个项目阶段开展，甚至于在项目的起始阶段也可以开展结束项目或阶段过程，考虑将来的项目收尾怎么做。