我看ERP实施失败率高成功率低的原因

     今天拜读了一个网友的博客文章《深入剖析ERP实施失败率高成功率低的原因》，看完有点感想。对于ERP这个东西我觉得很多人思想上有个误区，实施ERP是在引入一个先进的管理理念，ERP不是软件本身。需要对企业已有管理模式进行把脉分析，抓住症结流程再造，往往企业意识不到问题，提不出想法，他们需要接入外力。有些企业请到的是咨询公司，好的专业咨询师可以对症下药，并制定信息化支持下优化改造方案。有的企业直接找到了EPR软件公司，有咨询力量的软件公司会对着下药，多数ERP软件公司是被甲方以管理专家请来的，但ERP企业以卖软件、编软件的作为定位的，虽然说自己是个解决方案提供商，但这就跟制药厂一样的，制药的你不知道病人的病在哪里，保障不了自己生产的药对这个病人是有效，失败是必然的。既然知道优化管理才是成败的关键，按照现有的管理流程照搬，或直接用软件实现，那项目开始已经失败了。软件公司没有优化管理的咨询能力，客户说一句就实现一句，项目已经进入泥潭了。在我国，往往甲方在实施ERP上认识不足认为是个技术工作，没有把实施ERP放到管理改革的地位上，没有坚强的推动力。乙方在这个问题上必须提高高度，卖软件、提供开发是不够的，要加强前期咨询策划、后期应用推广和管理运维。乙方放弃拿下订单就行的短视思维，让甲方认识到这一点，再决定ERP的实施。