现代公司title ！

 CXO： 

	CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 
COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理 
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理 
CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布 
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 

Partner：

Director：  总监

SMD（Senior managing director）
MD（managing director）  常务总监    某部门各总监的老大
ED（Executive director）  执行总监
D（director）
AD（associate director）

               助理总监、技术总监、部门总监、高级总监、首席总监、大中华区总监

VP：  Vice President)副总裁        美系投行里就是个小组长，甚至小组长都不是，工龄5，6年就能达到

EVP（Executive vice president）

SVP（senior vice president）
VP（vice president）
AVP（associate vice president）

          

Manager:  经理，

SM（senior manager）

M（manager）

Associate Manager， 经理助理

Analyst/ Assistant：

SA（senior associate）
A（associate）
AN（analyst assistant）

这和产品经理不是一个道理么。。。比如，腾讯也有3万多人，产品经理占了约一大半。只是职位名称的问题而已。
做业务的可以叫商务经理，客户经理，大客户经理
做产品的可以叫产品经理。

C-头衔的时髦降温后，VP（Vice President，副总裁）又成为中国人的新宠。在美国体系中，该职位向上对CEO或总经理负责，分管不同部门，一个大企业几十个VP非常多见。实际上它只是某一部门或职能的负责人，理论上可以有无数个，某些企业甚至把劳苦功高的老员工也加冕成VP。但翻译成“副总裁”后，就立刻造成“一人之下、万人之上”的美好错觉。

为中国商人贡献逼格的不只美国，英国人也有功劳。在英国企业中，VP对应的职位是Director，翻译成中文就变成了“总监”，90年代港资南上，照搬英国制度的香港让大陆第一次接触现代企业管理制度，“总监”立刻开始流行

一个完整团体具有：
项目总监，项目经理，系统架构师，系统分析师，程序员/软件工程师，美工/网页设计师，测试工程师，实施人员，数据库管理工程师/技术员，配置工程师。
 
我以前公司软件开发部门就有以上职位。
 
一般情况下都有：项目经理，程序员，测试，美工 基本职员。

一般都有前台、后台程序员（代码编写），测试工程师（软件测试），项目经理（项目搭建）。
大点的公司可能还有DBA（数据库工程师），架构师（系统架构），实施人员，软件销售

携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公

司。它创立于

1999

年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。携程旅

行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户

以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。它创立于1999年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户
以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

互联网大公司里的小团队化，会是公司组织的未来吗？

看到这个问题我脑海中第一反应是那张关于Amazon、Apple、Google、Facebook 等公司的组织架构图（http://huaban.com/pins/284709/），按照《失控》中的蜂群理论，Facebook是一个范例。 

以前看一篇文章讲《Facebook的工程师文化》（http://read.weiwuhui.com/archives/date/2011/01/page/4），其中一段令人印象深刻：项目的资源完全来自工程师的自愿。

• PM游说工程师们，试图吸引工程师为他们的想法而工作 
  
• 工程师自己决定去干哪个产品经理的活 
  
• 工程师然后去给他们的头儿报告：”我本周要干这么5件事情” 
  
• 工程师的头儿几乎可以说是放任手下各行其是，偶尔给点做事情优先级的忠告 
  
• 工程师自己处理所有的事情，从js到db的所有逻辑。如果他们期望得到设计师(FB里只有非常少的专职设计师)的帮助，他们需要自己去搞定设计师来加入他们的项目；如果需要架构师同样也得自己来搞定。但通常来说，工程师自己干所有的活 
  

就像蜂群一样，每一个蜜蜂自行决定接受谁的情报，前往何处采集蜂蜜。 
这种组织结构有哪些优势？  

在《失控》中，KK提到分布式管理的几个特点

• 没有强制性的中心控制 
  
• 次级单位具有自治的特质 
  
• 次级单位之间彼此高度连接 
  
• 点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系

优点： 
1 互联网行业比其他行业更需要快速创新和进化，凭借群体智慧，发挥无限可能。 
2 同时，这样的组织架构有很强的弹性——容错度高，可以帮助企业降低决策风险。 
3 基础层面的沟通和执行将非常高效，这是大公司最渴求的一件事。