CXO:
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官,类似总经理、总裁,是企业的法人代表。
COO(Chief Operations Officer)首席运营官,类似常务总经理
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官,类似财务总经理
CIO(Chief Information Officer)首席信息官,主管企业信息的收集和发布
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
Partner:
Director: 总监
SMD(Senior managing director)
MD(managing director) 常务总监 某部门各总监的老大
ED(Executive director) 执行总监
D(director)
AD(associate director)
助理总监、技术总监、部门总监、高级总监、首席总监、大中华区总监
VP: Vice President)副总裁 美系投行里就是个小组长,甚至小组长都不是,工龄5,6年就能达到
EVP(Executive vice president)
SVP(senior vice president)
VP(vice president)
AVP(associate vice president)
Manager: 经理,
SM(senior manager)
M(manager)
Associate Manager, 经理助理
Analyst/ Assistant:
SA(senior associate)
A(associate)
AN(analyst assistant)
这和产品经理不是一个道理么。。。比如,腾讯也有3万多人,产品经理占了约一大半。只是职位名称的问题而已。
做业务的可以叫商务经理,客户经理,大客户经理
做产品的可以叫产品经理。
一个完整团体具有: 项目总监,项目经理,系统架构师,系统分析师,程序员/软件工程师,美工/网页设计师,测试工程师,实施人员,数据库管理工程师/技术员,配置工程师。 我以前公司软件开发部门就有以上职位。 一般情况下都有:项目经理,程序员,测试,美工 基本职员。
一般都有前台、后台程序员(代码编写),测试工程师(软件测试),项目经理(项目搭建)。
大点的公司可能还有DBA(数据库工程师),架构师(系统架构),实施人员,软件销售
携程网是中国领先的在线旅行服务公司,也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公
司。它创立于
1999
年,总部设在中国上海,下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。携程旅
行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户
以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
携程网是中国领先的在线旅行服务公司,也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。它创立于1999年,总部设在中国上海,下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
互联网大公司里的小团队化,会是公司组织的未来吗?
看到这个问题我脑海中第一反应是那张关于Amazon、Apple、Google、Facebook 等公司的组织架构图(http://huaban.com/pins/284709/),按照《失控》中的蜂群理论,Facebook是一个范例。
以前看一篇文章讲《Facebook的工程师文化》(http://read.weiwuhui.com/archives/date/2011/01/page/4),其中一段令人印象深刻:项目的资源完全来自工程师的自愿。
就像蜂群一样,每一个蜜蜂自行决定接受谁的情报,前往何处采集蜂蜜。
- PM游说工程师们,试图吸引工程师为他们的想法而工作
- 工程师自己决定去干哪个产品经理的活
- 工程师然后去给他们的头儿报告:”我本周要干这么5件事情”
- 工程师的头儿几乎可以说是放任手下各行其是,偶尔给点做事情优先级的忠告
- 工程师自己处理所有的事情,从js到db的所有逻辑。如果他们期望得到设计师(FB里只有非常少的专职设计师)的帮助,他们需要自己去搞定设计师来加入他们的项目;如果需要架构师同样也得自己来搞定。但通常来说,工程师自己干所有的活
这种组织结构有哪些优势?
在《失控》中,KK提到分布式管理的几个特点
- 没有强制性的中心控制
- 次级单位具有自治的特质
- 次级单位之间彼此高度连接
- 点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系
1 互联网行业比其他行业更需要快速创新和进化,凭借群体智慧,发挥无限可能。
2 同时,这样的组织架构有很强的弹性——容错度高,可以帮助企业降低决策风险。
3 基础层面的沟通和执行将非常高效,这是大公司最渴求的一件事。