CMMI认证评估期间容易犯的错误有那些？

自从CMMI引入中国以来，越来越多的企业实施了CMMI。但是真正盈利好的企业很少。在总结了几十个CMMI案例后，亚视科技发现了在实施CMMI的过程中容易犯的八个错误。如果企业能够有效地避免这些错误，他们就能够成功地实施CMMI并取得良好的效果。

1.企业高管不重视

这是最重要的一点。公司高层领导对CMMI实施不够重视，没有提供足够的资源，没有参与监督，这将直接影响实施效果。没有最高管理层的支持，推广该体系是非常困难的，因此最高管理层必须充分认识到实施CMMI对企业长远发展的重要性。

2.人员素质不够。

关键的过程改进实施者，如EPG团队负责人、CM和PPQA人员，在管理经验和技术力量上不足以承担他们的责任，软件工程背景不足，没有足够的能力在组织中获得足够的威望，这可能导致项目人员不理解和不支持过程改进工作，其结果将直接导致项目实施的失败，或者在评估过程中暴露出太多严重的问题，从而决定性地影响整个评估工作。我们必须挑选那些有经验、有能力、有声望的员工参与实施过程，并充分发挥他们在企业中的积极影响。

3.依靠顾问的文件

EPG成员过于依赖顾问提供的参考文件，对CMMI模型了解不够，没有花费必要的时间来构建自己的流程文件，使得流程文件不能很好地适应企业的实际情况。有必要提高EPG对参与CMMI实施的价值的认识，并培养EPG的工作技能。只有真正理解了模型，才能根据实际情况进行裁剪，不能机械地照搬CMMI条文或其他企业标准流程。

4.没有循序渐进

改进的过程不是推倒重