项目管理的几个阶段及分工

一、计划阶段（Plan Phase）：

1.1、Kickoff Meeting

1.2、明确项目角色（Project Character）

1.3、指定项目计划（Project Plan）

1.4、软硬件的到位

1.5、整理一份项目风险计划（Risk Management Plan）

1.6、针对这一阶段工作进行Review



二、确定阶段（Construct Phase）：

2.1、调研方案制定

2.2、需求文档整理

主要产生业务需求说明书、系统需求说明书、系统架构文档

2.3、针对这一阶段的文档Review



三、架设结构（Construct Phase）：

3.1、系统配置

此阶段主要包括开发环境搭建、UI设计定稿、站点结构定稿

3.2、系统开发

开发及Code Review

3.3、文档整理

主要产生系统设计说明书、系统接口设计文档。

3.4、制定下一阶段计划

主要制定用户操作手册、系统测试计划、UAT测试计划、压力测试计划

3.5、针对这一阶段Code Review和文档Review



四、测试阶段（Test Phase）：

4.1、系统测试、UAT测试、压力测试

4.2、各个测试主要包括测试用例编写、执行测试、测试报告编写

4.3、用户上线培训

包括管理人员、业务用户培训



五、部署阶段（Deploy Phase）：

5.1、安装部署手册整理

5.2、生产环境软硬件安装，系统软件部署

5.3、执行上线运行

5.4、去Happy一下！必须的 ~~ 

六、项目总结

     6.1 项目成员书写总结，会议陈述，对于项目优秀的环节以后如何继承，对弱的环节以后如何避免。

     6.2 对于在项目中表现优秀的员工给于物质奖励。

转载于:https://www.cnblogs.com/Kingly/archive/2012/08/29/2661743.html