人人都是产品经理——一切从Kick Off开始

毕业不到一年，花了七八个月在公司做个一个产品（vGPU虚拟化项目），因为大部分只涉及应用层，故项目本身难度不大，但是效果出来颇有失人意，具体存在问题如下：

1.需求及功能点不明确：作为开发人员，不明了项目具体的需求及需要开发的功能点，也没有全面完善的分析整个项目实现需要采取何种方式实现，例如，抓图是用SharedSurface、DiffMap还是HWEncode？感觉一直跟着领导边学边做。

2.项目计划不足：

• 项目的时间点没有规划
• 各个阶段需要的资源，即每个人要在各个阶段做什么事情

3.组织架构不够明晰：主要负责项目管理的人过于固执且因职位太高以至于其他该负责项目的人未发挥其本身有的职能。

4.项目的意义、目的与目标不明确：新员工对项目的意义和目的不明确，在老员工的煽动下，消极待工，组内充满负能量。作为项目的主导者要实时关注员工的心理变化，并沟通疏导。

5.技术人员水平受限：利用技术好的老员工搭档新员工，并实时组织培训，调动大家学习工作的积极性，增加凝聚力。