【PMP】开工会议

已于 2022-07-05 15:45:54 修改
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分类专栏： PMP 文章标签： 学习
于 2022-07-05 15:43:46 首次发布
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版权
  •  Kick-off Meeting
  • 又称启动会(注意不要和启动过程/阶段混同) 、开踢会等
  •  作用 ：
    • 通常意味着规划阶段的结束和执行阶段的开始
    • 旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系 人的角色和职责
  • 参加方：
    • 项目各重要干系人(发起人、项目经理、项目团队、客户 、高管层、职能管理部门、 供应商代表等)
  • 通常召开时间：
    • 大型项目：项目规划完成后，项目执行开始前
    • 小型项目：项目启动后，规划进行中
  • 对于多阶段项目，通常每个阶段开始时要举行一次开工会议
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专栏目录
PMP八大会议.pdf
05-11
PMP八大会议,PMP备考复习资料
PMBOK6 启动会和开工会的区别
金正阳的专栏
05-27 5713
英文 时间点 作用 备注 启动会 initiatingmeeting 是启动阶段结束时召开的会议 让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍 是项目初始的时候的启动会议，这时候什么东西都没有，就只有一个工...
什么是kick off会议
qq_15821487的博客
07-22 2906
据了解，举行kick off会议需要注意其中的具体细节：为启动会议做好准备， 肯定项目主管组织和领导的能力；比如kick-off meeting，kick-off party，那么这些词到底是什么意思呢？kick off会议的意思是项目启动会议，也可以叫做开工或者开踢会议。后来，这个足球术语逐渐引入到商业中，引申为“开始做某事”的意思。而kick-off meeting 意思是“项目启动会”。其实kick off源自于足球，就是开球，发球的意思。kick-off party 就是“项目启动聚会”。
PMP八大会议
10-18
PMP认证考试资料，八大会议的总结，对于了解过程很有帮助
08-高项学习笔记-第八章《项目整合管理》
xuaoxubiao的博客
09-19 476
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。
项目管理的几个阶段及分工
06-29 711
一、计划阶段（Plan Phase）： 　　1.1、Kickoff Meeting 　　1.2、明确项目角色（Project Character） 　　1.3、指定项目计划（Project Plan） 　　1.4、软硬件的到位 　　1.5、整理一份项目风险计划（Risk Management Plan） 　　1.6、针对这一阶段工作进行Review 二、确定阶段（Const...
笔记-项目整体管理-开工会议-kick-off-meeting
ZenKin's Blog
09-26 2072
在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。 其中最重要的是“开踢会议”，也称“开工会议”，英文名称叫“kick-off meeting”，在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项...
PMP 第五章练习题
J_love_N的博客
03-23 595
选项C，ETC用于预测项目的完完工日期，包括在选项A当中。对项目经验教训的收集，要在项目实施期间定期举行，在项目收尾阶段，汇入组织过程资产，所以排除D选项。关键相关方的期望影响到项目的成功几率，所以最好能够统筹兼顾，此时无论不考虑哪一个相关方的期望都是不合适的，排除ABD，选项C尝试用合作的方式来追求共同利益，是正确的管理实践。题目关键“规划后，执行前，获得相关方承诺“，开工会议（kick-off/start up) "旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺以及阐明相关方的角色和职责“，选A。
项目管理PMBOK中的八大会议
松门一枝花
12-19 486
经验总结会：任何项目收尾都要总结经验教训，更新知识库，这些更新将成为组织过程资产(organizational process assets)，供以后的项目参考。对于经验教训总结我们应当注意：考试经常会问你经验教训总结由谁参与?由谁负责?由谁归档等。1、经验教训总结，人人需要参加。2、参与：项目干系人。3、编写：项目团队(包括项目经理)。4、负责：项目经理。5、归档：PMO。
一切从项目Kick Off开始
weixin_41447442的博客
01-08 2493
 一切从项目Kick Off开始假如项目也终于要启动了。还记得那些突破重重阻 碍的需求吗？现在这些PK胜利的需求已在眼前，要决定“谁来做”、“何时做”了。 于是，我们也踏上了新的征程，这一切都从项目的Kick Off开始。Kick Off是足球比赛 开球的意思，现在被广泛用于开始做某事，在项目里指的是项目的启动大会，而启动大 会及其准备工作（主要是团队组建和各种计划的确定），就是所谓立项阶段的工作内 容，如图所示。 立项阶段的工作内容 帅哥美女，我们需要你 这么煽情的标题是告诉
PMP认证学习资料.zip
02-13
07项目会议纪要 08项目状态报告 09项目变更管理表 10项目总结表 PMP十年真题回忆（有选 PMP项目管理饲L中英文对照表 PMP知识点总结 pmp报考流程 PM复时间表最后周Gn Pmp试题汇总 PMDH尊专题学习 PMP考试答题反巧36计...
PMP.rar_pmp
09-19
verilog 写的microchip MCU PMP通信程序，包括读写函数
PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
krysity的博客
06-09 120
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目，由于项目复杂，项目经理需要把控好每一个过程，目前项目团队已经完成项目管理计划的制定，计划召开开工会议，该会议的目的是？（选3项）A. 树立团队信心B. 获得团队对项目的承诺​C. 任命项目经理D. 团队成员发表看法E. 阐明每个相关方的角色和职责【答案】：ABE 【解析】：本题考查开工会议的目的，需要区分启动大会和开工会议。​ 启动大会（Initiating meeting）是启动阶段结束、在项目章程批准
PMP备考错题集-模拟题一
sun_meiko的博客
11-04 3691
2022.11.27,PMP备考冲刺。
PMP混淆概念
csp732171109的博客
11-09 817
15个会议 召开时间 目的和作用 参与人 项目启动会（Initiating Meeting） 项目启动时 发布章程，任命项目经理，宣布项目开始 项目发起人及各相关方 项目开工会（Kick-off Meeting） 计划完成后，执行开始前。每个阶段开始执行前都应该开一次 团队对项目或阶段的目标、范围达成一致 项目团队 焦点小组会议 识别需求、风险时 了解相关方和主题专家对产品、服务或成果的期望和态度 特定相关方和主题专家 引导式研讨会 识别需求、风险时 跨职能、跨专业会商项目需求 各专业、各
PMP项目管理-开工会
ChibiMarukoChan的博客
05-31 3381
1.目前PMP考试中，出现“Kick-off Meeting”的题目多达6-8道，或出现在题干中，或是正确答案。 2.开工会（Kick-off Meeting）何时召开是考点，在计划批准之后，作为规划过程组的最后一步，从过程组来讲，应该属于规划规程组。 3.开工会（Kick-off Meeting）要求全部项目成员参加，大部分团队成员在开工会第一次见面，因此开工会从团队建设的五个阶段（塔克曼阶...
项目kick-off meeting流程总结（涉外）
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linliangnini的专栏
01-06 1万+
项目kick-off meeting流程总结（涉外） 仅供参考！如有好的建议，定将添加完善！ 第一步 agenda的准备 此步骤主要涉及以下几个部分： 1. 会议时间、与会人员、电话号码的准备与确认。 2. agenda的内容最好采取总分的模式，层次清晰、用词简练。（如果内容较多可以单独成一份文档）。 3. 如果有文档、模板的讨论，应先准备好相关材料压缩后作为邮件的附件。同时要熟知每个
PMP知识点总结-第四章：项目整合管理
sun_meiko的博客
11-23 875
2022.11.27,PMP备考冲刺。
【PMP】挣值管理（PV、EV、AC、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、TCPI）
xudahai513的博客
07-09 1万+
PV planned value 计划工作的预算价值 EV Earned value 实际完成工作的预算价值 AC Actual Cost 实际完成工作所花费的成本 BAC: Budget at completion 完工预算，项目的总计划价值 PV 的总和 进度偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） SV= EV 挣值- PV 计划价值 SV < 0 进度落后 SV > 0 进度提前 成本偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） CV= EV .........
pmp 学习材料 pdf
最新发布
01-18
PMP学习材料PDF（可移动文档格式）是PMP（项目管理专业人士）考试备考过程中常用的学习资源之一。PMP是全球范围内认可的项目管理行业的专业认证，通过PMP考试可以证明个人在项目管理方面的专业能力和知识水平。 PMP学习材料PDF的优点之一是便捷性。PDF格式的学习材料可以通过电子邮件、互联网或其他方式进行传递和共享，学习者可以在电脑、平板电脑或手机上随时随地进行学习。这种便捷性使得学习者不再局限于实体书籍，节约了时间和空间成本。 另一个优点是可搜索性。PDF文件可以进行文字搜索，学习者可以快速找到自己需要的知识点或者相关内容，提高学习效率。同时，学习者还可以在PDF文件中进行标注、划重点、加批注等操作，帮助加深记忆和理解。 此外，PMP学习材料PDF也可以与其他学习资源相结合使用。学习者可以将PDF材料和视频教程、模拟试题等综合使用，提高学习效果。PDF材料通常包含各个知识领域的专业内容，帮助学习者全面掌握项目管理的知识体系。 然而，PMP学习材料PDF也存在一些限制。比如，学习者需要自行下载和保存PDF文件，可能会占用设备的储存空间。此外，PDF文件可能需要进行放大缩小或者适应不同屏幕尺寸，可能会影响学习体验。 总的来说，PMP学习材料PDF是一种方便、灵活且多样化的学习资源，可以帮助学习者高效备考PMP考试，提升项目管理的专业能力。

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