读后感

    在读取了成功项目管理后,整理后,如何处理呢?

(1)对于问题的识别,识别风险.对于项目管理者来说,需要明确问题发生的风险,问题发生的背景原因?

(2)提出问题解决方案,在方案中,应该明确项目的目标,目标需要符合SMART原则,对于目标进行分解后,安排相关人跟进分解的目标.对于方案中问题的处理进度风险,也需要做标识,并且提出增加工作时间,增加资源投入,缩小项目范围.并且各项工作都应该做一个时间基线化.

(3)执行方案解决,需要做好控制以及纠偏.

(4)项目结束解决.对于各个交付物需要进行跟踪.