信任－－－开发中不能忽视的问题2

针对以上问题，我们谈一下如果获得别人的信任，和增强别人对你的信任
1首先，我建议大家不要频繁跳槽，不是说不要跳槽，但你必须知道在招聘时候的一些筛选标准，比如，一个人如果在一个单位工作工作时间不够2年，一般会认为是这个人无法和公司文化相结合，而如果在结构单位都不到2年，会认为这个人无法和其他人合作，那么这个人被招聘的可能性就很低了，另外一个人作一个如果只有几个月，我们会认为他不真正了解所开发的系统系统，对你的项目经历一点好处一点作用都没有，所以我建议大家在选择新单位的时候，先看一下自己的
简历是否存在这些问题，防止你的简历在第一轮就被筛选掉
2IT项目的高失败率，这个问题大家谁都知道，但原因呢，恐怕就不见得人人都知道了，IT项目最主要的失败原因都是需求（国外统计占75－80％）所以如何获得真实的需求就是最主要的问题了，那么需求调研的重要性远远要高于所谓开发的选择或者某种技术的使用，顺便说一下，项目范围的蔓延和不明确，也是其他非IT项目失败的一个主要原因，所以在一个更大的项目管理的范畴内，项目范围的管理（具体到IT就是需求）一直项目管理的重中之重。
3IT人似乎总崇尚于自己的技术，其实如果要实现你的目标必须要有一定的权利，否则你是无法实现你的目标的，什么是权利，有人认为是职位，其实在我看来所谓权利是你可利用的资源的多少，而要想顺利的使用这些资源，需要你讲头低下来平等对待你身边的每一个人，获得他们的帮助，才能讲公司的资源真正转化为你的项目可利用的资源，中国有一句古话：县官不如现管，平等对待你身边那些非技术人员，他们会给你意想不到的帮助，而这些帮助对你的项目成败有时候会起到关键作用
4做好沟通管理，不同不是简单的吃饭，想想你的老板需要你顷刻吗，你的客户谁有吃不起一顿饭，作沟通管理，首先需要给你的老板和客户一个可行的计划，然后定时向他们汇报实际工作情况。当你的老板和客户看到你的实施都是按照计划不断进步，他们怎么会不信任你，沟通还有另外一个作用，就是即使汇报工作中的问题，防止问题变成风险，及时获得他人的帮助，不要将问题变成谁也不发解决的风险，那样除了增加别人对你的不信任，什么作用都没有。
5不要太看重职位，职位和权利是两回事情，作为中级管理人员，不要阻碍正当的信息交流。你的人员和其他人员的交流，如果对项目有帮助为什么呀阻止它。要知道个人技术的进步有时候就在那些随意的聊天中。另外没有必要成为信息交流的瓶颈，如果你成为信息交流的瓶颈，那么离你离职的时间就不远了
6不要占太多的项目，一个人的经理是有限的，如果你没有那个那里，就管好一个项目，一个部门，不要占了所有的位置，获得信任的一个关键点是你做完了几个项目，而且项目很好那是最完美的，如果你的占了几个项目而这些项目让老板永远看不到完工的希望，你也无法获得他的信任，(可能开始的时候他会信任你，但这种信任不会超过半年)。