团队博客1：团队项目核心信息

在结对编程以后，我们进入了期末作业环节，此阶段我从随机结伴变成自由组队，为了让这个阶段更有参与感，所以主动选择了“汪洁步道”这一课题，作为组长，为了不发生上一阶段难以沟通的问题，这次队友的选择上，选了两个熟悉的同学。近期会持续更新团队在A、B阶段的工作进展。

一、项目的需求分析和商业前景

1.NABCD

1.1N-need

**城市遛狗族**：雨雪后回家，狗爪沾泥沾沙，手动擦脚耗时费力还吵架。
**精装家庭**：地板/地毯一踩一个黑印，洗地机一天用两次。
**老人/孕妇**：弯腰擦脚吃力，宠物店洗护80元/次排队久。

1.2 A-Approach

宠物箱+按键控制：自动毛刷清洗，清洗剂投送+自动进水、排水+自动烘干

1.3 B-Benefit

清洗过程自动化，人性化。

1.4 C-Competitors

[湿巾+毛巾|  狗不配合，一地废纸，清洁不彻底。
|便携式洗脚杯|  单脚操作，四脚×2次=8杯，流程反人性。
|宠物店精洗|贵、排队、人们不愿外出。

1.5D-Delivery

师生宠物试用，然后向宠物店推广。

2.项目的新闻稿和FAQ

新闻稿：

标题：“汪洁步道”--家庭必备的宠物清洗神器

正文：

雨雪后回家，狗爪沾泥沾沙，手动擦脚耗时费力还吵架。地板/地毯一踩一个黑印，洗地机一天用两次。弯腰擦脚吃力，宠物店洗护80元/次排队久。”汪洁步道“解决你的上述烦恼。

FAQ:

Q：项目最先的实验对象。

A：针对养宠物的师生首先测试，包括小猫、小狗。

预期活跃用户：

第一个月：成功在第一家宠物店推广试用；

第三个月：推广至10家宠物店，或用户突破20人。

3.软件的典型用户

**城市遛狗族**，**精装家庭**，**老人/孕妇**

4.典型用户使用软件的典型场景

家庭环境

5.你们团队是用什么样的方法来发现用户需求的？

刘老师养狗多年，一直面临此痛点问题，在深入面谈后确定此课题。

二、项目的团队、估计和设计

角色分配：

本人：方案设计、采购、协调工具，单片机程序开发；

S1：方案设计、选购、机械设计；

S2：日志记录，定期更新博客；

AI助手：全员使用GitHub Copilot和DeepSeek辅助编码，提高效率。

团队模型：采用主治医师模式模型，迭代周期为2周。

SCRUM master：由项目带头人（我）担任，负责组织站会和任务协调。

协作方式：避免“一窝蜂编程”，通过分工和每日同步确保进度。

第一版（alpha）发布时，大约能支持的功能有哪些？ 

各个模块组装得当，机械结构各部分搭好，完成电路调试与安装。

对于功能的深入分析：

采用宠物原地清洗策略，由4个电机驱动毛刷。后期根据情况，结合自动洗衣机原理，考虑自动出水、放水等设计。

对于工作的估计：

考虑物流时间、比较各方案的时间（比如电路版打样）、个人空余时间等等。

Work Breakdown Structure

方案设计+完成组装+电路调试：一周；

防水与优化：一周

收集用户对产品的 NPS

收集用户现场测试的反馈。

项目的具体开发和推进

在C5或C8先共同完成组装，定期在群里同步进展。

个人在团队中的贡献，个人和团队的关系

希望每位同学心怀集体意识，顾虑同伴的体验，项目结束以后友谊能更进一步。期末作业大家分数是一样的，希望大家都能参与进来，最后评价首先根据意向，然后根据贡献。

三、项目的总结

如果你的项目在八周之后失败了，请你的团队快速估计，是什么因素导致项目失败？

评价体系。

事后诸葛亮会议（postmortem）

在alpha阶段后，我们将召开postmortem会议，总结成功与失败，具体内容在团队博客4中详细记录。

1. 参考福州大学本科生团队的博客：

   1. 共享之舟——置顶集合随笔-CSDN社区

   2. https://bbs.csdn.net/topics/618612740

   3. 可遇可球——Beta阶段置顶集合随笔-CSDN社区

   4. 成双成队——Beta阶段置顶集合随笔-CSDN社区