生产制造企业数字化转型：流程制造ERP

ERP的含义是企业资源计划，含义是对企业所拥有各种资源进行综合规划和优化管理，用以降低成本，提高效率，增加利润。ERP最初是在90年代初提出的，那时的ERP概念，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革，当时Internet的应用还没有广泛普及。随着实践和发展，ERP 至今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点：

1. 实现企业内部资源的整合。ERP能够使企业内部原来分散、孤立的信息通过Intranet/Internet连接到一起，实现有效整合，使企业由相对封闭走向开放。
2. 系统性。ERP把组织看成是一个系统，利用信息技术在组织内部建立起高度有效的信息交流系统。通过对人力、资金、设备和时间等诸多资源优化管理，使企业在激烈的竞争中全方位地发挥其能力，从而取得最好的经济效益。
3. 实现事先计划、事中控制和实时分析。ERP思想以计划为主线，将生产计划、物料需求计划、采购计划，以及销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划等计划功能与价值控制功能集成到整个供应链系统中。

随着科学技术的进步，ERP的种类越来越多。今天我要介绍的是生产管理中的流程制造ERP，流程制造ERP主要是应用在线制定生产计划，各工序责任到人，前后工序无缝对接，统筹生产流程，确保生产高效进行；打通销售、生产部，避免逾期发货；新产品研发进度全流程管控，前后严密配合，全程管控研发进度。

1、客户管理

客户管理主要是记录所有客户信息，包含客户信息与客户信息查询表。

2、销售管理

销售管理记录销售合同，根据销售合同向客户发送货品。其主要包含的内容有销售报表、销售合同、销售合同查询表、发货申请、发货申请查询表。

3、生产管理

生产管理主要包含一系列的生产流程，包括生产通知、产品计划、生产报工、生产结工、生产管理查询。

4、技术管理

技术管理主要是对于生产技术的管理，包括技术管理统计表、打样申请、样品图库、成品信息、材料清单、样品及成品查询等。

5、供应商管理

供应商管理主要是对承运商及原料商的信息管理，其主要内容包含有：承运商管理、原料商管理、原料商管理查询。

6、基础信息

基础信息主要是记录合格产品记录、工序基础信息、工序生产记录等数据。

总结

很多企业作为传统的制造业 是相对比较保守的经过从供应商购买原材料到生产车间安排生产成半成品、产成品的过程通常都有自己的一套完整的流程。而现代化的制造业自动化程度比较高它们采用做为后台保障系统能够将信息时时准确的进行传递做到信息共享，从而给生产企业的物流带来极大的方便是现代化制造业的一次飞跃。提高了工作效率每个部门的数据可以共享并能够做到便利与准确。

参考管理系统：流程制造ERP