ERP发源于离散制造业,核心需求MRP,即在正确的时间提供正确的物料,再多一条:在正确的时间提供正确额度的资金,或者在正确的时间计算正确的成本,这一切的前提是BOM是准确的、定量的,一句话“可测量”是ERP的基础。
但是放到流程型企业,这个基础大打折扣,不可测量的占相当比例,流体、半流体难以准确测量,或者测量误差太大,盘点有时候靠目测(煤堆、矿石堆)。BOM也简单,几项、十几项成分。生产部门要的是过程量的实时准确,来源多数不是人工,而是自动化系统。所以ERP在这里水土不服,甚至找不着北。
ERP发源于离散制造业,核心需求MRP,即在正确的时间提供正确的物料,再多一条:在正确的时间提供正确额度的资金,或者在正确的时间计算正确的成本,这一切的前提是BOM是准确的、定量的,一句话“可测量”是ERP的基础。
但是放到流程型企业,这个基础大打折扣,不可测量的占相当比例,流体、半流体难以准确测量,或者测量误差太大,盘点有时候靠目测(煤堆、矿石堆)。BOM也简单,几项、十几项成分。生产部门要的是过程量的实时准确,来源多数不是人工,而是自动化系统。所以ERP在这里水土不服,甚至找不着北。