浅析:将数据进行可视化、工具化,根据市场和产品需求进行指标体系设计。计划围绕这个点,描述自己对数据产品设计的一些感受,本文将持续完善。
我们的最终目标:数据驱动增长,个人理解所有繁杂的系统背后目的其实都很简单:增长。
如何驱动增长:提收入,控成本,增用户(拉新,提活,促留,回流)
一. 维度指标系统
- 线索:围绕业务流程而搭建,例如广告系统的是依据核心竞价流程而建。我理解分为两层:基础健康监控和业务计算,基础健康监控可以理解对业务基础指数的监控,例如APP的数据后台监控UV、DAU等。业务计算是基于提升业务架设的数据计算功能,例如漏斗模型、付费用户行为特征统计等。B端的主要从统计业务,C端的多了一个用户方向。
- 维度:围绕业务流程,根据业务对象(例如广告的包括cam等,例如电商交易里的订单、商户、购买用户列表)、关键业务属性(例如广告里的终端)和销售业务属性(例如手机电商的内存规格)、用例角色(例如BD、优化师)来定维度,对大维度还需进行退化处理
- 指标:业务流程指标,全局和局部指标。举例:全局的收益指标,在客户账户报表里都是统计该账号的收益,到了代理角色账号下则变成统计代理本身账号加下属所有直客账号的收益,又例如cookie mapping的指标只有在CM流程里才有效,对局部业务实施特定灵活监控,视情况规定ROI指标映射局部健康指数
- 统计:report统计和manage统计,manage显示所有库存历史数据,