都说管理者比干活的人更聪明,更善于总结思考,相应的从薪酬上也比其他平常人会多一些。能者劳心不能者劳力,但是在劳心的过程中那些事情是需要劳心的呢?动脑子和动手可以理解为劳心与劳力,在项目中领导者脑子里应该装些什么,他应该去关注什么。如果从开发者的角度而言,一个bug或者一个功能做与不做的影响是这个功能,因为你只顾你的一亩三分地。有这个功能锦上添花,没它也无可厚非。但是领导者所关注的就不再仅仅是某个bug或者某个功能,更准确的说就是他会从整个项目的角度去观察去关注一些细节。总在说宏观把控,那宏观把控包括哪些嘞?下面就说说笔者对这个问题的认识
项目经理注意事项(3)---宏观把控
最新推荐文章于 2024-09-25 10:29:52 发布
项目经理需要关注业务把控,确保新功能与整体业务相符;掌握分支(版本)管理,保证更新稳定性;进行技术把控,合理选择和升级技术;以及严密进行进度把控,优化团队效率。通过对业务、分支、技术及进度的宏观把控,提升项目的成功率。
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