都说管理者比干活的人更聪明，更善于总结思考，相应的从薪酬上也比其他平常人会多一些。能者劳心不能者劳力，但是在劳心的过程中那些事情是需要劳心的呢？动脑子和动手可以理解为劳心与劳力，在项目中领导者脑子里应该装些什么，他应该去关注什么。如果从开发者的角度而言，一个bug或者一个功能做与不做的影响是这个功能，因为你只顾你的一亩三分地。有这个功能锦上添花，没它也无可厚非。但是领导者所关注的就不再仅仅是某个bug或者某个功能，更准确的说就是他会从整个项目的角度去观察去关注一些细节。总在说宏观把控，那宏观把控包括哪些嘞？下面就说说笔者对这个问题的认识
项目经理需要关注业务把控，确保新功能与整体业务相符；掌握分支（版本）管理，保证更新稳定性；进行技术把控，合理选择和升级技术；以及严密进行进度把控，优化团队效率。通过对业务、分支、技术及进度的宏观把控，提升项目的成功率。
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
367
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
